北勤集团员工关系管理研究--基于合同制员工的研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第8-10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 第二章 员工关系管理研究文献综述 | 第10-16页 |
| 2.1 员工关系管理概述 | 第10-11页 |
| 2.1.1 员工关系内涵 | 第10页 |
| 2.1.2 员工关系管理 | 第10-11页 |
| 2.2 员工关系管理基础理论 | 第11-12页 |
| 2.2.1 行为科学理论 | 第11页 |
| 2.2.2 社会交换理论 | 第11页 |
| 2.2.3 心理契约理论 | 第11-12页 |
| 2.3 员工关系影响因素研究 | 第12-13页 |
| 2.3.1 外部影响因素 | 第12页 |
| 2.3.2 内部影响因素 | 第12-13页 |
| 2.4 员工关系管理对策研究 | 第13-16页 |
| 2.4.1 实行有效的激励制度 | 第13-14页 |
| 2.4.2 注重沟通管理 | 第14页 |
| 2.4.3 加强企业文化建设 | 第14-16页 |
| 第三章 北勤集团简介及员工管理现状 | 第16-20页 |
| 3.1 北勤集团简介 | 第16页 |
| 3.2 北勤集团人力资源评价 | 第16-18页 |
| 3.2.1 人员岗位分布 | 第16-17页 |
| 3.2.2 人员年龄结构 | 第17页 |
| 3.2.3 人员受教育情况 | 第17-18页 |
| 3.3 北勤集团员工关系管理现状 | 第18-20页 |
| 3.3.1 员工关系管理意识缺失 | 第18页 |
| 3.3.2 员工关系管理体系不健全 | 第18-19页 |
| 3.3.3 员工关系管理亟待改善 | 第19-20页 |
| 第四章 北勤集团员工关系存在的问题与分析 | 第20-36页 |
| 4.1 员工关系管理体系不完善 | 第20-22页 |
| 4.2 企业内部沟通不畅 | 第22-25页 |
| 4.3 员工培训体系不健全 | 第25-27页 |
| 4.4 员工激励方式单一 | 第27-30页 |
| 4.5 企业文化建设流于形式 | 第30-36页 |
| 第五章 北勤集团员工关系管理策略 | 第36-42页 |
| 5.1 构建高绩效人力资源系统 | 第36-37页 |
| 5.2 完善企业沟通机制 | 第37-38页 |
| 5.3 健全企业培训体系 | 第38-39页 |
| 5.4 改进企业激励机制 | 第39页 |
| 5.5 树立"以人为本"的企业文化 | 第39-42页 |
| 第六章 结论与展望 | 第42-44页 |
| 6.1 结论 | 第42-43页 |
| 6.2 展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-48页 |
| 附录A | 第48-51页 |
| 在学期间的研究成果 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
