| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究思路、方法及创新点 | 第12-15页 |
| 第2章 人力资源投资效益的概念、理论及相关文献回顾 | 第15-22页 |
| 2.1 人力资源投资效益的相关概念 | 第15页 |
| 2.2 人力资源投资相关理论 | 第15-19页 |
| 2.2.1 人力资源成本计量模式 | 第15-16页 |
| 2.2.2 人力资源投资收益分析 | 第16-19页 |
| 2.3 国外相关研究 | 第19-20页 |
| 2.4 国内相关研究 | 第20-21页 |
| 2.5 研究评述 | 第21-22页 |
| 第3章 AT公司人力资源投资效益案例分析 | 第22-44页 |
| 3.1 AT公司人力资源概况 | 第22-24页 |
| 3.1.1 AT公司情况 | 第22页 |
| 3.1.2 AT公司的人力资源管理现状 | 第22-24页 |
| 3.2 AT公司的人力资源投资现状 | 第24-30页 |
| 3.2.1 人力资源投资计划 | 第24-30页 |
| 3.2.2 投资评估的基本方法 | 第30页 |
| 3.3 AT公司人力资源投资存在的问题 | 第30-41页 |
| 3.3.1 缺失科学的战略规划 | 第30-31页 |
| 3.3.2 人力资本投资与企业发展不匹配 | 第31-33页 |
| 3.3.3 投资比例失衡问题 | 第33-34页 |
| 3.3.4 人员培训投资效益较低，投资积极性不高 | 第34-39页 |
| 3.3.5 员工流失问题 | 第39-41页 |
| 3.4 主要原因分析 | 第41-44页 |
| 第4章 AT公司人力资源投资效益提升的改进措施 | 第44-49页 |
| 4.1 建立科学的投资风险决策机制 | 第44页 |
| 4.2 建立良好的激励约束机制，服务企业发展 | 第44-45页 |
| 4.3 建立科学合理的收入分配制度 | 第45-46页 |
| 4.4 提炼培训课程，提升投资效益 | 第46-48页 |
| 4.4.1 完善培训制度 | 第46-47页 |
| 4.4.2 强化员工培训的重要性宣传 | 第47-48页 |
| 4.5 保持引进人才，增加归属感 | 第48-49页 |
| 第5章 AT公司提升人力资源投资效益的配套措施 | 第49-52页 |
| 5.1 高层方面 | 第49页 |
| 5.2 内部制度建设方面 | 第49页 |
| 5.3 培养知识型团队 | 第49-52页 |
| 第6章 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录A 公司问卷调查模板 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第57-58页 |