| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第14-19页 |
| 1.1 选题背景 | 第14-15页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第15-16页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第16页 |
| 1.3 主要研究内容与方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 2 文献综述与相关理论 | 第19-28页 |
| 2.1 文献综述 | 第19-23页 |
| 2.1.1 国外研究文献 | 第19-21页 |
| 2.1.2 国内研究文献 | 第21-23页 |
| 2.1.3 国内外研究文献评述 | 第23页 |
| 2.2 企业并购内部控制基础理论 | 第23-26页 |
| 2.2.1 内部控制的涵义 | 第23页 |
| 2.2.2 内部控制的要素 | 第23-25页 |
| 2.2.3 企业并购的概念 | 第25页 |
| 2.2.4 企业并购的流程 | 第25-26页 |
| 2.3 企业并购内部控制理论基础 | 第26-28页 |
| 2.3.1 交易成本理论 | 第26页 |
| 2.3.2 委托代理理论 | 第26页 |
| 2.3.3 动因理论 | 第26-27页 |
| 2.3.4 效应理论 | 第27-28页 |
| 3 矿产资源企业海外并购内部控制相关理论分析 | 第28-38页 |
| 3.1 企业海外并购内部控制的必要性分析 | 第28-31页 |
| 3.1.1 提高全面风险管理水平的要求 | 第28-30页 |
| 3.1.2 增强我国矿产资源企业国际竞争力的需要 | 第30-31页 |
| 3.2 企业海外并购过程中的风险识别 | 第31-33页 |
| 3.2.1 信息不对称风险 | 第31-32页 |
| 3.2.2 市场风险 | 第32页 |
| 3.2.3 财务风险 | 第32页 |
| 3.2.4 整合风险 | 第32-33页 |
| 3.3 企业海外并购内部控制流程分析 | 第33-38页 |
| 3.3.1 并购计划阶段的内部控制 | 第33-35页 |
| 3.3.2 并购实施阶段的内部控制 | 第35-36页 |
| 3.3.3 并购整合阶段的内部控制 | 第36-38页 |
| 4 A镍业股份有限公司海外并购案例分析 | 第38-54页 |
| 4.1 A镍业股份有限公司概况 | 第38-44页 |
| 4.1.1 并购背景 | 第38-40页 |
| 4.1.2 并购动机 | 第40-41页 |
| 4.1.3 并购流程 | 第41-43页 |
| 4.1.4 并购结果 | 第43-44页 |
| 4.2 并购过程中的风险识别 | 第44-46页 |
| 4.2.1 目标企业选择风险 | 第44-45页 |
| 4.2.2 宏观经济环境风险 | 第45页 |
| 4.2.3 并购融资与支付风险 | 第45-46页 |
| 4.2.4 企业文化整合风险 | 第46页 |
| 4.3 A镍业股份有限公司海外并购内部控制存在的问题 | 第46-48页 |
| 4.3.1 没有重视内部控制在并购中的重要性 | 第46-47页 |
| 4.3.2 没有形成有效的内部控制监督体系 | 第47页 |
| 4.3.3 没有针对并购活动形成有效的内控体系 | 第47页 |
| 4.3.4 忽视了并购前预防和并购中控制 | 第47-48页 |
| 4.3.5 并购内部控制没有得到有效的执行 | 第48页 |
| 4.4 成因分析 | 第48-50页 |
| 4.4.1 企业并购内部控制观念落后 | 第48页 |
| 4.4.2 缺乏有效的监督机制 | 第48-49页 |
| 4.4.3 企业并购内部控制未与奖励机制挂钩 | 第49页 |
| 4.4.4 并购内部控制风险意识薄弱 | 第49页 |
| 4.4.5 内部控制体系不完善 | 第49-50页 |
| 4.5 A镍业股份有限公司并购内部控制实施流程分析 | 第50-54页 |
| 5 完善A镍业股份有限公司并购内部控制措施 | 第54-59页 |
| 5.1 制定符合企业实际情况的并购战略 | 第54-55页 |
| 5.1.1 有针对性的选择目标企业 | 第54页 |
| 5.1.2 对宏观环境进行及时分析 | 第54-55页 |
| 5.2 企业设计科学有效的并购内部控制体系 | 第55-56页 |
| 5.2.1 认真分析和强化企业内部控制能力 | 第55页 |
| 5.2.2 加强风险识别与应对 | 第55-56页 |
| 5.3 在并购各环节进行有效的内部控制分析 | 第56页 |
| 5.3.1 提高控制活动的力度 | 第56页 |
| 5.3.2 完善并购各环节的内部监督制度 | 第56页 |
| 5.4 企业在内部控制部门建立清晰的权责分配体制 | 第56-57页 |
| 5.4.1 加强部门人员的专业素质 | 第57页 |
| 5.4.2 完善海外并购内部管理机制 | 第57页 |
| 5.5 重视企业文化及人力资源的整合 | 第57-59页 |
| 结论与展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第65页 |