家族企业治理问题研究--以HD集团为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-21页 |
| ·研究背景 | 第9-12页 |
| ·研究目的及意义 | 第12页 |
| ·国内外研究综述 | 第12-19页 |
| ·国外研究现状及进展 | 第12-17页 |
| ·国内研究现状及进展 | 第17-19页 |
| ·主要研究方法、内容及创新点 | 第19-21页 |
| ·主要研究内容 | 第19页 |
| ·主要研究方法 | 第19-21页 |
| 第2章 家族企业治理模式阐释 | 第21-32页 |
| ·家族企业概念阐释 | 第21-24页 |
| ·家族企业的概念界定 | 第21-22页 |
| ·家族企业的特征 | 第22-24页 |
| ·家族企业治理模式概念阐释 | 第24-28页 |
| ·家族企业治理模式的概念 | 第24页 |
| ·家族企业治理模式的分类 | 第24-28页 |
| ·家族企业治理的理论依据 | 第28-32页 |
| ·企业生命周期理论 | 第28-29页 |
| ·利益相关者理论 | 第29-30页 |
| ·委托—代理理论 | 第30-31页 |
| ·制度规范理论 | 第31-32页 |
| 第3章 家族企业治理现状调查与分析 | 第32-40页 |
| ·公司情况说明 | 第32-33页 |
| ·HD集团治理现状 | 第33-38页 |
| ·股权控制和资本结构现状分析 | 第33-35页 |
| ·权力结构和治理模式分析 | 第35-36页 |
| ·人力资源情况分析 | 第36-37页 |
| ·公司企业文化 | 第37-38页 |
| ·家族企业治理中存在的问题分析 | 第38-40页 |
| ·经营者选拔方式不科学 | 第38页 |
| ·传统家长制的弊端日益显现 | 第38-39页 |
| ·两权合一治理模式的成本劣势 | 第39页 |
| ·人力资源管理制度不健全 | 第39-40页 |
| 第4章 优化家族企业治理模式的对策思考 | 第40-44页 |
| ·选择折中型治理模式 | 第40页 |
| ·树立以人为本观念,完善规章制度 | 第40-41页 |
| ·完善人力资源管理举措 | 第41-42页 |
| ·建立完善的企业文化 | 第42页 |
| ·建立健全的约束激励机制 | 第42-43页 |
| ·完善企业部门设置 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
