北车海工公司发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的与意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第14-15页 |
| 第2章 北车海工公司外部环境分析 | 第15-27页 |
| 2.1 国内外现状简介 | 第15-19页 |
| 2.1.1 船舶与海工行业概况 | 第15-16页 |
| 2.1.2 国内现状 | 第16-17页 |
| 2.1.3 国外现状 | 第17-18页 |
| 2.1.4 产业发展特点分析 | 第18-19页 |
| 2.2 宏观环境分析 | 第19-22页 |
| 2.2.1 政治法律环境分析 | 第20页 |
| 2.2.2 经济环境分析 | 第20-21页 |
| 2.2.3 社会文化环境分析 | 第21页 |
| 2.2.4 科学技术环境分析 | 第21-22页 |
| 2.3 行业环境分析 | 第22-26页 |
| 2.3.1 潜在进入者的威胁分析 | 第23页 |
| 2.3.2 供应商讨价还价的能力分析 | 第23-24页 |
| 2.3.3 买方讨价还价的能力分析 | 第24页 |
| 2.3.4 替代产品的威胁分析 | 第24页 |
| 2.3.5 行业内部竞争的强度分析 | 第24-26页 |
| 2.4 小结 | 第26-27页 |
| 第3章 北车海工公司内部环境分析 | 第27-35页 |
| 3.1 股权治理结构分析 | 第27-28页 |
| 3.1.1 股权结构分析 | 第27-28页 |
| 3.1.2 公司治理结构分析 | 第28页 |
| 3.2 人力资源分析 | 第28-31页 |
| 3.3 财务能力分析 | 第31-32页 |
| 3.4 技术及整合运营能力分析 | 第32-34页 |
| 3.4.1 技术能力分析 | 第32-33页 |
| 3.4.2 整合运营能力分析 | 第33-34页 |
| 3.5 小结 | 第34-35页 |
| 第4章 北车海工公司SWOT分析和战略制定 | 第35-52页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第35-40页 |
| 4.1.1 内部优势(S) | 第35-36页 |
| 4.1.2 内部劣势(W) | 第36-37页 |
| 4.1.3 环境机会(O) | 第37页 |
| 4.1.4 环境威胁(T) | 第37-38页 |
| 4.1.5 组合战略匹配 | 第38-40页 |
| 4.2 战略制定 | 第40-48页 |
| 4.2.1 总体战略 | 第40-41页 |
| 4.2.2 差异取胜战略 | 第41-44页 |
| 4.2.3 经营战略 | 第44-45页 |
| 4.2.4 职能战略 | 第45-48页 |
| 4.3 公司发展战略的实施保障 | 第48-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
