| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14页 |
| 1.3.3 研究现状评析 | 第14-15页 |
| 1.4 研究思路和研究内容 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4.3 研究内容 | 第16-17页 |
| 第2章 发展相关理论研究 | 第17-23页 |
| 2.1 发展战略相关概念界定 | 第17-19页 |
| 2.1.1 战略概念 | 第17页 |
| 2.1.2 发展战略 | 第17-19页 |
| 2.2 企业发展相关理论研究 | 第19-21页 |
| 2.2.1 SWOT分析理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 战略环境发展理论 | 第20-21页 |
| 2.3 房地产企业发展途径特殊性分析 | 第21-22页 |
| 2.4 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 ZT集团房地产开发有限公司发展战略现状分析 | 第23-31页 |
| 3.1 ZT集团房地产开发有限公司发展概述 | 第23页 |
| 3.2 ZT集团房地产开发有限公司发展和战略管理现状 | 第23-29页 |
| 3.2.1 业务发展指标现状 | 第23-24页 |
| 3.2.2 企业组织结构现状 | 第24-25页 |
| 3.2.3 经营风险控制现状 | 第25-26页 |
| 3.2.4 人力资源管理现状 | 第26页 |
| 3.2.5 品牌建设维护现状 | 第26页 |
| 3.2.6 企业文化建设现状 | 第26-29页 |
| 3.3 ZT集团房地产开发有限公司发展存在的问题 | 第29-30页 |
| 3.3.1 公司主业结构不合理不利于走上良性发展道路 | 第29页 |
| 3.3.2 融资能力差,过分依赖集团支持 | 第29页 |
| 3.3.3 人力资源管理制度和绩效考核激励机制不健全 | 第29-30页 |
| 3.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第4章 ZT集团房地产开发有限公司内外部环境分析 | 第31-44页 |
| 4.1 ZT集团房地产开发有限公司发展外部环境分析 | 第31-36页 |
| 4.1.1 宏观经济分析 | 第31页 |
| 4.1.2 政策环境分析 | 第31-32页 |
| 4.1.3 行业环境分析 | 第32-35页 |
| 4.1.4 竞争对手分析 | 第35-36页 |
| 4.2 ZT集团房地产开发有限公司发展内部环境分析 | 第36-39页 |
| 4.2.1 组织结构分析 | 第36-37页 |
| 4.2.2 战略目标及公司治理结构分析 | 第37-38页 |
| 4.2.3 管理能力分析 | 第38页 |
| 4.2.4 主要经济指标分析 | 第38-39页 |
| 4.3 ZT集团房地产开发有限公司发展环境SWOT分析 | 第39-43页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第39-40页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第40-41页 |
| 4.3.3 机会分析 | 第41页 |
| 4.3.4 威胁分析 | 第41-42页 |
| 4.3.5 SWOT综合矩阵表 | 第42-43页 |
| 4.4 本章小结 | 第43-44页 |
| 第5章 ZT集团房地产开发有限公司发展对策研究 | 第44-59页 |
| 5.1 ZT集团房地产开发有限公司发展目标及思路 | 第44-46页 |
| 5.1.1 发展规划总体目标 | 第44-45页 |
| 5.1.2 公司发展思路 | 第45-46页 |
| 5.2 ZT集团房地产开发有限公司发展战略落实措施 | 第46-58页 |
| 5.2.1 根据集团要求大力发展主业经营,提升经济总量 | 第46-48页 |
| 5.2.2 合理调整主业结构,形成配比合理的开发结构 | 第48-49页 |
| 5.2.3 提升融资能力 | 第49-51页 |
| 5.2.4 完善土地资源获取措施 | 第51-52页 |
| 5.2.5 建立完善绩效考评和薪酬激励管理体系 | 第52-53页 |
| 5.2.6 加强风险的防范和控制 | 第53-58页 |
| 5.3 本章小结 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
