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江西省邮电建设工程有限公司经理人绩效管理研究--基于可持续发展视角

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
第1章 绪论第7-10页
   ·选题背景第7-8页
   ·研究意义第8-9页
   ·研究对象、研究思路及研究方法第9-10页
     ·理论与实践相结合第9页
     ·研究方法第9-10页
第2章 相关理论第10-22页
   ·企业可持续发展理论第10-13页
     ·可持续发展理论研究第10-11页
     ·企业可持续发展理论研究第11-13页
     ·通信施工企业的管理研究第13页
   ·绩效管理理论第13-16页
     ·绩效和绩效管理的概念第13-14页
     ·绩效管理的发展和绩效管理的特征第14-15页
     ·绩效管理设计理论第15-16页
   ·职业经理人激励理论第16-22页
     ·职业经理人的需求理论第16-17页
     ·经理人员薪酬制定的理论第17-18页
     ·职业经理人报酬激励的相关理论第18-19页
     ·对经理人绩效管理相关研究第19-22页
第3章 A公司经理人绩效管理现状第22-34页
   ·公司介绍第22-25页
     ·A公司简介第22页
     ·A公司组织架构第22-23页
     ·A公司2015年战略发展规划第23-25页
   ·A公司经理人绩效管理制度及其运行第25-30页
     ·绩效考核指标体系第25-27页
     ·绩效考核工作流程第27-28页
     ·考核方式第28页
     ·绩效工资计算第28-29页
     ·绩效工资实行月度预发方式第29页
     ·其他规定第29-30页
     ·绩效反馈第30页
     ·申诉第30页
   ·A公司经理人绩效管理存在的问题及原因分析第30-34页
     ·存在的问题分析第30-32页
     ·经理人绩效管理存在问题的原因分析第32-34页
第4章 A公司经理人绩效管理方案及创新性分析第34-42页
   ·绩效管理方案指导思想及原则第34-36页
     ·绩效管理方案指导思想第34页
     ·绩效管理方案设计原则第34-36页
   ·绩效管理体系的组成第36-38页
     ·绩效目标体系第36页
     ·绩效管理过程第36-37页
     ·绩效管理制度体系第37页
     ·绩效管理的组织与责任体系第37-38页
   ·确定经理人关键绩效考评指标及权重的确定第38-41页
     ·绩效考核指标设定第38-39页
     ·绩效指标权重确定第39-41页
   ·绩效指标创新性分析第41-42页
第5章 A公司经理人绩效管理的实施第42-50页
   ·制定经理人绩效计划第42页
   ·经理人绩效计划的实施第42-46页
     ·绩效沟通第42-44页
     ·绩效计划实施的保障制度第44-46页
   ·绩效反馈与面谈第46-48页
   ·绩效考核结果应用第48-50页
第6章 结论与展望第50-52页
   ·研究成果及结论第50页
   ·研究的局限性第50-52页
致谢第52-53页
参考文献第53-54页

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