Z咨询公司的战略选择与实施研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1. 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 2. 相关理论阐述 | 第11-19页 |
| 2.1 战略管理理论概述 | 第11-12页 |
| 2.2 战略管理工具 | 第12-16页 |
| 2.2.1 PEST分析工具 | 第12-13页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第13-15页 |
| 2.2.3 VRIO分析框架 | 第15页 |
| 2.2.4 SWOT分析 | 第15-16页 |
| 2.3 战略选择与实施的基本理论 | 第16-19页 |
| 2.3.1 业务层战略 | 第16-17页 |
| 2.3.2 公司层战略 | 第17-19页 |
| 3. Z咨询公司的简介及存在问题 | 第19-22页 |
| 3.1 Z咨询公司的简介 | 第19-21页 |
| 3.1.1 Z咨询公司的基本情况 | 第19页 |
| 3.1.2 Z咨询公司的部门结构 | 第19-20页 |
| 3.1.3 Z咨询公司的营业情况 | 第20-21页 |
| 3.2 Z咨询公司存在的问题 | 第21-22页 |
| 4. Z咨询公司的战略环境分析 | 第22-38页 |
| 4.1 Z咨询公司的外部环境分析 | 第22-34页 |
| 4.1.1 Z咨询公司的宏观环境分析（PEST） | 第22-26页 |
| 4.1.2 行业环境分析（波特五力） | 第26-34页 |
| 4.2 Z咨询公司的内部环境分析（VRIO） | 第34-38页 |
| 4.2.1 资源与能力 | 第34-36页 |
| 4.2.2 核心竞争力 | 第36-38页 |
| 5. Z咨询公司的战略选择矩阵（SWOT） | 第38-47页 |
| 5.1 Z咨询公司的外部机会 | 第38-39页 |
| 5.2 Z咨询公司的外部威胁 | 第39-40页 |
| 5.3 Z咨询公司的优势 | 第40-41页 |
| 5.4 Z咨询公司的劣势 | 第41-44页 |
| 5.5 Z咨询公司的战略选择 | 第44-47页 |
| 6. Z咨询公司的战略实施 | 第47-52页 |
| 6.1 实施步骤 | 第47-48页 |
| 6.2 实施措施 | 第48-49页 |
| 6.3 预期效果 | 第49页 |
| 6.4 实施可能遇到的困难 | 第49-50页 |
| 6.5 解决困难建议 | 第50-52页 |
| 后记 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
