陕西盘龙制药集团非处方药营销策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 导论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目标和意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容及框架 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第11-12页 |
| 1.4 本文研究的重难点以及可能的创新点 | 第12-13页 |
| 2 非处方药市场现状与发展 | 第13-21页 |
| 2.1 非处方药市场概述 | 第13-14页 |
| 2.1.1 非处方药的定义 | 第13页 |
| 2.1.2 非处方药市场营销特点 | 第13-14页 |
| 2.2 非处方药国内外市场现状 | 第14-17页 |
| 2.2.1 世界非处方药市场现状与发展 | 第14-15页 |
| 2.2.2 我国非处方药市场的现状 | 第15-16页 |
| 2.2.3 我国非处方药市场存在的问题 | 第16-17页 |
| 2.3 非处方药三大潜力市场 | 第17-21页 |
| 2.3.1 农村市场 | 第17-18页 |
| 2.3.2 中成药市场 | 第18-19页 |
| 2.3.3 互联网市场 | 第19-21页 |
| 3 企业概况及市场竞争地位分析 | 第21-34页 |
| 3.1 企业概况 | 第22-26页 |
| 3.1.1 总体概况 | 第22页 |
| 3.1.2 营销机构设置 | 第22-23页 |
| 3.1.3 人力资源设置 | 第23-26页 |
| 3.1.4 企业文化 | 第26页 |
| 3.2 企业营销内外部环境分析 | 第26-31页 |
| 3.2.1 陕西盘龙制药集团具有的优势 | 第26-28页 |
| 3.2.2 陕西盘龙制药集团劣势 | 第28页 |
| 3.2.3 陕西盘龙制药集团面临的机会 | 第28-29页 |
| 3.2.4 陕西省盘龙制药集团面对的威胁 | 第29-31页 |
| 3.3 基于SWOT的营销策略分析 | 第31-34页 |
| 4 价格策略 | 第34-36页 |
| 4.1 价格定位策略 | 第34页 |
| 4.2 成本策略 | 第34-36页 |
| 5 产品策略 | 第36-40页 |
| 5.1 公司产品架构 | 第36-38页 |
| 5.2 产品质量策略 | 第38-39页 |
| 5.3 新产品开发 | 第39-40页 |
| 6 市场策略 | 第40-43页 |
| 6.1 现有市场 | 第40-41页 |
| 6.2 重点市场 | 第41-42页 |
| 6.3 新市场开发 | 第42-43页 |
| 7 渠道策略 | 第43-52页 |
| 7.1 终端策略 | 第43-47页 |
| 7.1.1 核心产品市场研发规划与研发体制 | 第43-45页 |
| 7.1.2 主导品种销售措施及策略 | 第45页 |
| 7.1.3 学术推广策略 | 第45-46页 |
| 7.1.4 政府事务 | 第46-47页 |
| 7.2 电子商务营销策略 | 第47-49页 |
| 7.3 线下连锁策略 | 第49-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55页 |
