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广西可口可乐公司营销渠道管理研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第10-17页
    1.1 研究背景和意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 研究目的和思路第11-12页
        1.2.1 研究的目的第11-12页
        1.2.2 研究思路第12页
    1.3 论文结构安排第12-14页
        1.3.1 论文研究路线图第12-13页
        1.3.2 论文结构概括第13-14页
    1.4 国内外理论综述第14-17页
        1.4.1 国外理论综述第14-15页
        1.4.2 国内理论综述第15-17页
第二章 广西可口可乐公司渠道营销现状分析第17-29页
    2.1 可口可乐公司简介及渠道发展历程第17-18页
        2.1.1 可口可乐公司简介第17页
        2.1.2 可口可乐渠道发展历程第17-18页
    2.2 广西可口可乐公司简介及组织架构第18-20页
        2.2.1 广西可口可乐公司简介第18-19页
        2.2.2 广西可口可乐公司组织架构简介第19-20页
    2.3 广西可口可乐公司渠道介绍第20-22页
        2.3.1 广西可口可乐公司的渠道层级第20页
        2.3.2 广西可口可乐公司渠道分类第20-22页
        2.3.3 广西可口可乐公司渠道系统特点第22页
    2.4 广西可口可乐公司营销渠道管理现状第22-28页
        2.4.1 多渠道并存,差异化管理策略第22-26页
        2.4.2 注重零售终端的执行,有完善的终端店内执行推行系统第26-27页
        2.4.3 终端的投入从规模化到精细化转变第27-28页
        2.4.4 积极开发终端售点第28页
    本章小结第28-29页
第三章 广西可口可乐公司营销渠道环境分析第29-36页
    3.1 宏观环境分析第29-30页
    3.2 行业环境分析第30-35页
        3.2.1 快速消费品行业渠道特征第30-31页
        3.2.2 快消品行业发展现状第31-34页
        3.2.3 我国营销渠道发展趋势第34-35页
    本章小结第35-36页
第四章 广西可口可乐公司渠道管理存在的问题及原因分析第36-39页
    4.1 广西可口可乐公司营销渠道管理存在的问题第36-37页
        4.1.1 终端投入成本攀升第36-37页
        4.1.2 渠道终端店内促销活动影响力及销量拉动有限第37页
    4.2 可口可乐营销渠道管理问题原因分析第37-38页
        4.2.1 缺少渠道投入监控和预警机制第37页
        4.2.2 缺少渠道终端店内生动化及点位有效性评估第37-38页
        4.2.3 缺乏店内促销活动的规划和定位第38页
    本章小结第38-39页
第五章 广西可口可乐公司营销渠道管理改进措施第39-53页
    5.1 基于店内消费者行为洞察,确定影响饮料购买的决定性因素第39-43页
        5.1.1 消费者构成及购物行为第39-41页
        5.1.2 消费者购买路径分析第41-43页
    5.2 消费者购买热点以及生动化的有效性分析第43-45页
        5.2.1 KA渠道的购买点位有效性分析第43-44页
        5.2.2 餐饮渠道的生动化有效性分析第44-45页
        5.2.3 各终端消费者购买点位以及生动化重要程度排序第45页
    5.3 终端生动化陈列标准设定第45-47页
        5.3.1 KA渠道店内执行标准:第46页
        5.3.2 餐饮渠道店内执行标准第46-47页
    5.4 针对终端主要消费人群,差异化店内消费者促销活动第47-49页
        5.4.1 各渠道消费者行为及对应消费者活动的启示第47-48页
        5.4.2 通过持续推动店内促销活动,扩大促销活动影响力第48-49页
    5.5 建立终端投入预警和监控机制,控制及优化终端投入第49-52页
        5.5.1 建立跨部门项目组并明确各组职责第49-51页
        5.5.2 建立营销渠道投入预警和监控机制第51-52页
    本章小结第52-53页
结论第53-54页
参考文献第54-56页
致谢第56页

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