| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状综述 | 第10页 |
| 1.2.2 国内研究现状综述 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路与技术路线图 | 第11-13页 |
| 1.4 可能的创新与不足 | 第13-14页 |
| 第2章 互联网金融发展趋势 | 第14-20页 |
| 2.1 互联网金融的含义 | 第14页 |
| 2.2 国际互联网金融发展评述 | 第14-15页 |
| 2.3 国内互联网金融发展评述 | 第15页 |
| 2.4 互联网金融的几个模式 | 第15-20页 |
| 2.4.1 P2P：发展最快、风险高发的互联网金融模式 | 第15-16页 |
| 2.4.2 众筹模式：潜力巨大、亟须定位 | 第16页 |
| 2.4.3 第三方支付：互联网金融重要的支付通道 | 第16-18页 |
| 2.4.4 互联网金融门户：让小微金融支持无所不在 | 第18页 |
| 2.4.5 货币基金：风头正劲的余额理财产品 | 第18-20页 |
| 第3章 互联网企业与商业银行互联网金融发展战略 | 第20-25页 |
| 3.1 互联网金融对商业银行的影响 | 第20-22页 |
| 3.1.1 加速金融脱媒，深化金融行业竞争 | 第20页 |
| 3.1.2 推进利率市场化，加剧银行间竞争 | 第20-21页 |
| 3.1.3 冲击商业银行的信用创造作用 | 第21页 |
| 3.1.4 渠道产品化颠覆银行传统渠道观 | 第21页 |
| 3.1.5 以客户需求为中心的金融服务 | 第21-22页 |
| 3.2 互联网企业与商业银行优势比较分析 | 第22-25页 |
| 3.2.1 互联网企业的优势 | 第22-23页 |
| 3.2.2 商业银行发展互联网金融的潜力 | 第23-25页 |
| 第4章 农业银行互联网金融战略及实施情况 | 第25-36页 |
| 4.1 农业银行发展概况 | 第25-29页 |
| 4.2 农业银行互联网金融策略 | 第29-30页 |
| 4.2.1 信息共享 | 第29页 |
| 4.2.2 互联互通 | 第29页 |
| 4.2.3 整合创新 | 第29页 |
| 4.2.4 智慧管理 | 第29-30页 |
| 4.2.5 价值创造 | 第30页 |
| 4.3 农业银行互联网金融战略实践情况 | 第30-32页 |
| 4.3.1 加快信息化银行建设，提高银行核心竞争力 | 第30页 |
| 4.3.2 重视移动银行，打造新型移动支付方式 | 第30-31页 |
| 4.3.3 业务风险管理，定位小微企业 | 第31页 |
| 4.3.4 建立银行系电商平台，构建多层次合作模式 | 第31页 |
| 4.3.5 完善远程化服务平台建设，加强资源支持 | 第31-32页 |
| 4.4 农业银行实施互联网金融面临的挑战 | 第32-35页 |
| 4.4.1 认识不够，银行基层员工观念转变慢 | 第32页 |
| 4.4.2 商业模式与互联网特点不匹配 | 第32页 |
| 4.4.3 服务方面缺乏创新 | 第32-33页 |
| 4.4.4 业务流程过长，运营效率有待提高 | 第33页 |
| 4.4.5 互联网化进程缺乏大数据人才 | 第33-34页 |
| 4.4.6 网上银行存在风险问题 | 第34-35页 |
| 4.5 农业银行应对互联网金融的必要性 | 第35-36页 |
| 4.5.1 外部环境的变化 | 第35页 |
| 4.5.2 自身问题的所在 | 第35-36页 |
| 第5章 农业银行应对互联网金融的对策 | 第36-39页 |
| 5.1 重视客户体验，打造以客户为中心的经营模式 | 第36页 |
| 5.2 构建传统银行和网上银行结合的模式 | 第36页 |
| 5.3 充分利用大数据，培养互联网思维 | 第36-37页 |
| 5.4 加强同互联网科技企业的合作 | 第37页 |
| 5.5 重视复合型人才队伍建设 | 第37-38页 |
| 5.6 提高网上银行的安全性能力 | 第38-39页 |
| 第6章 结论与建议 | 第39-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
