| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-19页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第15-19页 |
| 1.4 研究的思路与方法 | 第19-20页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第19页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.5 研究内容与框架 | 第20-22页 |
| 第2章 企业并购及财务风险管理理论概述 | 第22-29页 |
| 2.1 企业并购的分类与动因 | 第22-25页 |
| 2.1.1 企业并购的分类 | 第22-23页 |
| 2.1.2 企业并购的动因 | 第23-25页 |
| 2.2 财务风险管理的原则与程序 | 第25-27页 |
| 2.2.1 财务风险管理的原则 | 第25-26页 |
| 2.2.2 财务风险管理的程序 | 第26-27页 |
| 2.3 财务风险管理的相关理论 | 第27-29页 |
| 2.3.1 资本结构理论 | 第27页 |
| 2.3.2 信息不对称理论 | 第27-28页 |
| 2.3.3 代理理论 | 第28-29页 |
| 第3章 S公司海外并购现状与财务风险 | 第29-39页 |
| 3.1 T公司简介 | 第29-31页 |
| 3.2 S公司海外并购现状 | 第31-33页 |
| 3.3 T公司海外并购的财务风险 | 第33-39页 |
| 3.3.1 财务报告风险 | 第33-34页 |
| 3.3.2 汇率、利率风险 | 第34-36页 |
| 3.3.3 资金管理风险 | 第36-37页 |
| 3.3.4 经营业绩风险 | 第37-38页 |
| 3.3.5 财务管理与人员管理风险 | 第38-39页 |
| 第4章 T公司海外并购财务风险产生的原因分析 | 第39-48页 |
| 4.1.内部原因 | 第39-42页 |
| 4.1.1 缺乏长期的战略规划 | 第39页 |
| 4.1.2 投资项目前期的市场调查、评估不充分和投后管理不规范 | 第39-41页 |
| 4.1.3 忽视整合速度 | 第41页 |
| 4.1.4 对并购后的跨国管理和文化融合难度估计不足 | 第41-42页 |
| 4.2.外部原因 | 第42-48页 |
| 4.2.1 B公司财务专业人才短缺 | 第42-43页 |
| 4.2.2 汇率、利率波动难以预测 | 第43-44页 |
| 4.2.3 B公司融资能力不足 | 第44-45页 |
| 4.2.4 交易价格分摊额度较大 | 第45-46页 |
| 4.2.5 财务管理模式存在差异 | 第46-48页 |
| 第5章 T公司海外并购财务风险的防范与控制 | 第48-61页 |
| 5.1 基于内部因素的风险防范与控制对策 | 第48-55页 |
| 5.1.1 建立清晰的战略规划和目标 | 第48页 |
| 5.1.2 做好投资项目前期的市场尽职调查和投后管理 | 第48-51页 |
| 5.1.3 重视并购后的整合效率 | 第51-52页 |
| 5.1.4 重视并购后的跨国管理和文化融合 | 第52-55页 |
| 5.2 基于外部因素的风险防范与控制对策 | 第55-61页 |
| 5.2.1 积极组织调派和招聘工作 | 第55-56页 |
| 5.2.2 选择恰当的结汇时间和结汇货币 | 第56-58页 |
| 5.2.3 建立海内为联动的资金池管理平台 | 第58页 |
| 5.2.4 建立多元化的价格分摊机制 | 第58-59页 |
| 5.2.5 建立完整的海外财务管理团队 | 第59-61页 |
| 结论与展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
