| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-23页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 选题意义 | 第10页 |
| 1.3 研究的内容和框架结构 | 第10-11页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第11-20页 |
| 1.4.1 国外学者供应商选择和评价指标的现状研究 | 第11-15页 |
| 1.4.2 国内学者供应商选择和评价指标的现状研究 | 第15-16页 |
| 1.4.3 供应商选择和评价方法现状研究 | 第16-20页 |
| 1.5 本章小结 | 第20-23页 |
| 第二章 H公司供应商选择和评价的现状及不足 | 第23-33页 |
| 2.1 H公司简介 | 第23页 |
| 2.2 采购部件分类 | 第23-26页 |
| 2.3 H公司供应商选择的现状 | 第26-30页 |
| 2.4 供应商评价指标体系建立原则 | 第30页 |
| 2.5 H公司供应商选择和评价体系所存在的问题分析 | 第30-31页 |
| 2.6 本章小结 | 第31-33页 |
| 第三章 H公司供应商选择和评价改进 | 第33-69页 |
| 3.1 H公司供应商选择和评价体系改进目标 | 第33页 |
| 3.2 供应商选择和评价考核理论 | 第33-40页 |
| 3.2.1 多属性群决策概念 | 第34-35页 |
| 3.2.2 供应链的相关理论和概念 | 第35页 |
| 3.2.3 群决策供应商选择和评价描述 | 第35页 |
| 3.2.4 群决策供应商选择和评价模型思想 | 第35页 |
| 3.2.5 基于群决策层次分析法的供应商评价理论模型简述 | 第35-40页 |
| 3.3 供应商评价与选择流程改进 | 第40-42页 |
| 3.4 供应商选择和评价指标的改进 | 第42-48页 |
| 3.4.1 评价指标调查与设计 | 第42-45页 |
| 3.4.2 信度分析 | 第45-48页 |
| 3.5 用层次分析法确定供应商选择和评价指标权重 | 第48-66页 |
| 3.5.1 评价指标释义及打分规则 | 第48-51页 |
| 3.5.2 确定专家权重 | 第51-57页 |
| 3.5.3 确定一级指标的权重 | 第57-58页 |
| 3.5.4 确定二级指标的权重 | 第58-61页 |
| 3.5.5 二级指标对总指标的权重 | 第61-66页 |
| 3.6 实例运用 | 第66-67页 |
| 3.7 本章小结 | 第67-69页 |
| 第四章 对H公司现有供应商的业绩考核 | 第69-79页 |
| 4.1 H公司供应商考核评价指标体系的建立 | 第69-70页 |
| 4.2 权重的建立 | 第70-72页 |
| 4.3 H公司供应商绩效考核分析 | 第72-76页 |
| 4.4 本章小结 | 第76-79页 |
| 第五章 结论与展望 | 第79-81页 |
| 参考文献 | 第81-83页 |
| 附录 | 第83-89页 |
| 附录1：评价指标体系调查问卷 | 第83-85页 |
| 附录2：评价指标调差结果 | 第85-89页 |
| 致谢 | 第89-91页 |
| 个人简历、在校期间发表的论文及研究成果 | 第91页 |
