| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11页 |
| 1.5 本章小结 | 第11-12页 |
| 2 商业银行竞争力的相关理论基础 | 第12-22页 |
| 2.1 商业银行竞争力理论 | 第12-14页 |
| 2.2 商业银行组织结构理论 | 第14-17页 |
| 2.3 资源配置效率理论 | 第17页 |
| 2.4 商业银行竞争力评价方法 | 第17-21页 |
| 2.4.1 现实竞争力评价体系 | 第18-19页 |
| 2.4.2 潜在竞争力评价体系 | 第19-20页 |
| 2.4.3 商业银行竞争力综合评价体系 | 第20-21页 |
| 2.5 本章小结 | 第21-22页 |
| 3 WX市农村商业银行竞争力调查与分析 | 第22-42页 |
| 3.1 全国地方商业银行的基本情况 | 第22-25页 |
| 3.1.1 我国地方性商业银行的发展现状及构成 | 第22-25页 |
| 3.1.2 我国地方性商业银行的特殊性 | 第25页 |
| 3.2 WX市农商行的基本情况 | 第25-26页 |
| 3.3 WX农商行发展的SWOT分析 | 第26-29页 |
| 3.3.1 竞争优势（Strengths） | 第26-27页 |
| 3.3.2 竞争劣势(Weaknesses) | 第27页 |
| 3.3.3 市场机遇(Opportunities) | 第27-28页 |
| 3.3.4 市场威胁(Threats) | 第28-29页 |
| 3.3.5 结论 | 第29页 |
| 3.4 影响农村地方性银行的经营环境 | 第29-31页 |
| 3.5 WX市农商行竞争力的比较分析 | 第31-41页 |
| 3.5.1 现实竞争力比较分析 | 第32-36页 |
| 3.5.2 潜在竞争力对比分析 | 第36-40页 |
| 3.5.3 结论 | 第40-41页 |
| 3.6 本章小结 | 第41-42页 |
| 4 提升我国地方商业银行竞争力的建议 | 第42-48页 |
| 4.1 明确市场定位，避免同质经营 | 第42-43页 |
| 4.2 完善公司治理结构，提高管理水平 | 第43-44页 |
| 4.3 进一步加强内部控制，提高风险控制能力 | 第44页 |
| 4.4 加强金融创新和服务升级，提高经营效率 | 第44-46页 |
| 4.5 合理发展中间业务，提高竞争层次 | 第46页 |
| 4.6 增加对人才培养的投入，实施以人为本的长期战略 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |