部属感知到的差序式领导对其创造力的作用机制研究--一个有调节的中介模型
| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 1 引言 | 第9-14页 |
| 1.1 问题提出 | 第9-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究创新 | 第13-14页 |
| 2 国内外研究综述 | 第14-29页 |
| 2.1 差序式领导 | 第14-21页 |
| 2.1.1 差序格局中的"自我"和关系差异感知 | 第14-16页 |
| 2.1.2 员工归类模式 | 第16-17页 |
| 2.1.3 部属感知的差序式领导的有效性 | 第17-21页 |
| 2.2 创造力 | 第21-24页 |
| 2.2.1 员工创造力相关研究 | 第22-23页 |
| 2.2.2 差序式领导与员工创造力 | 第23-24页 |
| 2.3 组织支持感 | 第24-26页 |
| 2.3.1 员工组织支持感的内涵 | 第24-25页 |
| 2.3.2 组织支持感的研究现状 | 第25-26页 |
| 2.4 权力距离 | 第26-29页 |
| 2.4.1 权力距离内涵 | 第26-27页 |
| 2.4.2 权力距离对领导行为有效性的影响 | 第27-29页 |
| 3 理论假设与研究设计 | 第29-38页 |
| 3.1 理论假设 | 第29-34页 |
| 3.1.1 部属感知的差序式领导与员工创造力 | 第29-30页 |
| 3.1.2 部属感知的差序式领导与组织支持感 | 第30-32页 |
| 3.1.3 组织支持感与员工创造力 | 第32页 |
| 3.1.4 组织支持感的中介作用机制 | 第32-33页 |
| 3.1.5 权力距离的调节作用 | 第33-34页 |
| 3.2 研究设计 | 第34-38页 |
| 3.2.1 数据收集与处理 | 第34-35页 |
| 3.2.2 样本描述 | 第35-36页 |
| 3.2.3 测量工具 | 第36-37页 |
| 3.2.4 统计分析 | 第37-38页 |
| 4 数据分析与假设检验 | 第38-45页 |
| 4.1 测量信度与效度检验 | 第38-39页 |
| 4.2 相关性分析 | 第39-40页 |
| 4.3 回归分析 | 第40-43页 |
| 4.3.1 组织支持感中介作用的回归分析 | 第40-41页 |
| 4.3.2 权力距离的调节作用 | 第41-43页 |
| 4.4 结果讨论 | 第43-45页 |
| 5 研究结论与局限和展望 | 第45-49页 |
| 5.1 研究结论 | 第45-47页 |
| 5.2 研究局限与未来展望 | 第47-49页 |
| 附录 | 第49-55页 |
| 参考文献 | 第55-68页 |
| 后记 | 第68-69页 |
