科技型中小企业发展战略研究--以T公司为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究目的及意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容和方法 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 企业战略管理相关概念和理论 | 第12-16页 |
| ·企业战略管理概念 | 第12页 |
| ·企业战略管理相关理论 | 第12-14页 |
| ·企业战略管理理论演变规律 | 第14-16页 |
| 第三章 科技型中小企业的特性分析 | 第16-20页 |
| ·科技型中小企业的内涵 | 第16页 |
| ·科技型中小企业的特征 | 第16-17页 |
| ·科技型中小企业战略管理的重点 | 第17-18页 |
| ·市场营销战略 | 第17页 |
| ·人力资源战略 | 第17-18页 |
| ·技术创新战略 | 第18页 |
| ·科技型中小企业发展战略的选择 | 第18-20页 |
| 第四章 T公司发展现状及存在的问题 | 第20-28页 |
| ·T公司的概况 | 第20页 |
| ·T公司的主营业务和产品 | 第20-21页 |
| ·T公司的经营模式和业绩 | 第21-24页 |
| ·经营模式 | 第21-23页 |
| ·经营业绩 | 第23-24页 |
| ·T公司战略管理存在的主要问题 | 第24-26页 |
| ·战略规划意识缺失 | 第24页 |
| ·尚未形成核心竞争能力 | 第24-25页 |
| ·组织架构设计不科学 | 第25页 |
| ·产品市场占有率偏低 | 第25页 |
| ·人力资源管理制度不健全 | 第25-26页 |
| ·企业文化建设滞后 | 第26页 |
| ·T公司战略管理存在问题的原因分析 | 第26-28页 |
| ·领导者缺乏战略管理意识和能力 | 第26-27页 |
| ·管理能力建设缺乏物质资源支撑 | 第27页 |
| ·偏重结果的短期逐利行为 | 第27-28页 |
| 第五章 T公司的运营环境分析 | 第28-44页 |
| ·T公司外部宏观环境分析 | 第28-33页 |
| ·政策环境 | 第28-30页 |
| ·经济环境 | 第30-32页 |
| ·社会环境 | 第32-33页 |
| ·技术环境 | 第33页 |
| ·T公司的行业竞争环境分析 | 第33-36页 |
| ·潜在进入者 | 第34页 |
| ·购买者的议价能力 | 第34-35页 |
| ·供应者的议价能力 | 第35页 |
| ·替代品的威胁 | 第35页 |
| ·现有竞争者 | 第35-36页 |
| ·T公司的内部环境分析 | 第36-40页 |
| ·公司资产状况 | 第36-37页 |
| ·组织管理水平 | 第37-39页 |
| ·技术研发能力 | 第39-40页 |
| ·T公司的SWOT分析 | 第40-44页 |
| ·优势分析 | 第40页 |
| ·劣势分析 | 第40-41页 |
| ·机会分析 | 第41页 |
| ·威胁分析 | 第41页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第41-44页 |
| 第六章 T公司发展战略的选择和实施 | 第44-52页 |
| ·T公司发展的战略目标 | 第44页 |
| ·总战略目标 | 第44页 |
| ·职能性目标 | 第44页 |
| ·T公司发展战略的选择 | 第44-46页 |
| ·目标集中战略 | 第44-45页 |
| ·成本领先战略 | 第45页 |
| ·差异化战略 | 第45-46页 |
| ·T公司发展战略的实施 | 第46-52页 |
| ·调整公司组织架构 | 第46-47页 |
| ·维护市场资源 | 第47-48页 |
| ·优化人力资源管理 | 第48-49页 |
| ·加强预算和资金管理 | 第49-50页 |
| ·建设特色企业文化 | 第50-52页 |
| 第七章 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
