| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-15页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-15页 |
| ·研究的内容和方法 | 第15-17页 |
| ·研究的内容 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·技术路线及可行性分析 | 第17-19页 |
| ·技术路线 | 第17页 |
| ·可行性分析 | 第17-19页 |
| 第二章 相关研究基础 | 第19-23页 |
| ·内部控制理论 | 第19-20页 |
| ·内部控制发展历程 | 第19页 |
| ·内部控制定义 | 第19-20页 |
| ·内部控制要素 | 第20页 |
| ·其他相关理论 | 第20-23页 |
| ·委托代理理论 | 第20-21页 |
| ·理性经济人理论 | 第21-23页 |
| 第三章 江苏省中小板企业概况 | 第23-29页 |
| ·中小板企业概况 | 第23-27页 |
| ·中小板企业 | 第23页 |
| ·中小板企业分布现状 | 第23-27页 |
| ·江苏省中小板企业概况 | 第27-29页 |
| 第四章 江苏省中小板企业内部控制存在的问题分析 | 第29-37页 |
| ·江苏省中小板企业内部控制设计存在的问题分析 | 第29-31页 |
| ·管理层对内部控制建设重视程度不够，细节容易被忽视 | 第29页 |
| ·人力资源政策安排不够合理有效 | 第29-30页 |
| ·企业文化的缺失 | 第30页 |
| ·企业的风险防控意识不强 | 第30-31页 |
| ·信息沟通不畅 | 第31页 |
| ·江苏省中小板企业内部控制执行存在的问题分析 | 第31-34页 |
| ·监督部门或者人员独立性不强 | 第33页 |
| ·监督部门或者人员专业性不强 | 第33-34页 |
| ·江苏省中小板企业内部控制信息披露存在的问题分析 | 第34-37页 |
| ·信息披露完整性欠缺 | 第34-35页 |
| ·信息披露的质量较高 | 第35-37页 |
| 第五章 完善中小板企业内部控制的建议 | 第37-43页 |
| ·对于中小板企业内部控制建设方面的建议 | 第37-39页 |
| ·保持内部控制制度建设的优越性 | 第37页 |
| ·重视人力资源，全员参与内部控制 | 第37页 |
| ·建设为企业量身打造的企业文化 | 第37-38页 |
| ·强化风险评估机制 | 第38页 |
| ·加强信息沟通 | 第38-39页 |
| ·对于中小板企业内部控制执行方面的建议 | 第39页 |
| ·保持监督的独立性 | 第39页 |
| ·保持监督的专业性 | 第39页 |
| ·对于中小板企业内部控制信息披露方面的建议 | 第39-43页 |
| ·中小板企业要完善对外披露的信息 | 第40页 |
| ·规范内部控制自评报告的发布 | 第40页 |
| ·加强社会审计对内部控制的监督 | 第40-41页 |
| ·建立惩戒机制 | 第41页 |
| ·增强投资者的监管意识 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-47页 |
| 致谢 | 第47-49页 |
| 作者简介 | 第49页 |