| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-17页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究的目的和意义 | 第8页 |
| ·研究的目的 | 第8页 |
| ·研究的意义 | 第8页 |
| ·国内外研究综述 | 第8-14页 |
| ·国外研究综述 | 第8-12页 |
| ·国内研究综述 | 第12-14页 |
| ·研究的主要内容和方法 | 第14-17页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-17页 |
| 第二章 全面预算管理与 ERP 系统整合的基本理论 | 第17-23页 |
| ·全面预算管理概述 | 第17-19页 |
| ·全面预算管理基本内容 | 第17-18页 |
| ·全面预算管理的特征及功能作用 | 第18-19页 |
| ·企业资源计划概述 | 第19-20页 |
| ·企业资源计划基本内容 | 第19页 |
| ·企业资源计划的主要管理理念 | 第19-20页 |
| ·全面预算管理与 ERP 系统整合的理论 | 第20-23页 |
| ·全面预算管理与 ERP 系统具有相同的资源观基础 | 第20页 |
| ·全面预算管理与 ERP 系统融合的必要性 | 第20页 |
| ·全面预算管理与 ERP 系统融合的可行性 | 第20-23页 |
| 第三章 JS 集团启用全面预算管理与 ERP 系统整合的准备 | 第23-35页 |
| ·JS 集团管理现状 | 第23-26页 |
| ·JS 集团全面预算管理现状 | 第23-24页 |
| ·JS 集团信息管理概况 | 第24页 |
| ·JS 集团预算机构概况 | 第24-26页 |
| ·JS 集团启用整合系统的环境分析 | 第26-29页 |
| ·管理思想上的环境分析 | 第26-27页 |
| ·技术上的环境分析 | 第27-28页 |
| ·经济上的环境分析 | 第28-29页 |
| ·JS 集团对启用整合系统的准备 | 第29-35页 |
| ·整合系统的原则及理念 | 第29-31页 |
| ·设定整合系统的目标及计划 | 第31-32页 |
| ·JS 集团自身调整准备 | 第32-35页 |
| 第四章 JS 集团启用全面预算管理与 ERP 系统整合的实施 | 第35-49页 |
| ·全面预算管理与 ERP 系统整合的运用 | 第35-41页 |
| ·全面预算管理与 ERP 系统整合方案 | 第35-37页 |
| ·企业员工的培训 | 第37-39页 |
| ·系统的运行 | 第39-41页 |
| ·整合系统使用的深化及验收 | 第41-44页 |
| ·系统使用的深化 | 第41-43页 |
| ·系统的检测及验收 | 第43-44页 |
| ·系统实施的保障措施 | 第44-49页 |
| ·提高管理意识并加强员工培训 | 第45页 |
| ·正确选择软件供应商及实施团队 | 第45-47页 |
| ·明确管理需求与目标 | 第47页 |
| ·做好基础数据的准备及整体数据的完整备份工作 | 第47-49页 |
| 第五章 全面预算管理与 ERP 系统整合给 JS 集团带来的影响 | 第49-61页 |
| ·整合系统在 JS 集团运用的成功之处 | 第49-59页 |
| ·使得全面预算管理的编制更加高效便捷 | 第49-55页 |
| ·强化了 JS 集团全面预算管理的分析和考核 | 第55-56页 |
| ·ERP 的实施有助于 JS 集团全面预算管理 | 第56-57页 |
| ·提高了 JS 集团全面预算管理的应变能力 | 第57-58页 |
| ·提高了 JS 集团预算编制的准确性和差异分析的可靠性 | 第58-59页 |
| ·整合系统在 JS 集团运用的不足之处 | 第59-61页 |
| 第六章 结论与展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-67页 |
| 个人简历 | 第67页 |
