| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 绪论 | 第7-15页 |
| 一、问题的提出 | 第7-8页 |
| 二、研究的目的和意义 | 第8页 |
| 三、国内外研究现状 | 第8-15页 |
| 第一章 理论基础 | 第15-22页 |
| 第一节 人力资源配置的涵义 | 第15-16页 |
| 第二节 人力资源配置方法 | 第16-20页 |
| 一、静态人岗匹配方法 | 第16-17页 |
| 二、动态人岗匹配方法 | 第17-20页 |
| 第三节 商业银行人事管理原理 | 第20-21页 |
| 一、商业银行机构管理内涵 | 第20-21页 |
| 二、商业银行人力资源优化管理 | 第21页 |
| 三、商业银行人力资源优化目标 | 第21页 |
| 本章小结 | 第21-22页 |
| 第二章 甲银行黑龙江省分行机构设置及人力资源现状 | 第22-29页 |
| 第一节 甲银行的机构设置情况 | 第22-24页 |
| 一、机构层级设置 | 第22-23页 |
| 二、机构分布状况 | 第23-24页 |
| 第二节 甲银行黑龙江省分行人力资源现状 | 第24-28页 |
| 一、用工总量分析 | 第25页 |
| 二、人员分布情况 | 第25-26页 |
| 三、学历与年龄结构 | 第26-27页 |
| 四、岗位分布情况 | 第27-28页 |
| 本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 甲银行黑龙江省分行人力资源配置存在的主要问题及原因 | 第29-38页 |
| 第一节 甲银行黑龙江省分行人力资源配置存在的主要问题 | 第29-32页 |
| 一、用工总量方面存在的问题 | 第29-30页 |
| 二、用工结构方面存在的问题 | 第30-32页 |
| 第二节 产生问题的原因分析 | 第32-37页 |
| 一、机构设置不合理所导致 | 第32-34页 |
| 二、国有银行改股份制改造遗留问题所导致 | 第34-36页 |
| 三、职务等级分布不均衡所导致 | 第36-37页 |
| 本章小结 | 第37-38页 |
| 第四章 甲银行黑龙江省分行人力资源优化配置的方案设计及实施 | 第38-49页 |
| 第一节 甲银行黑龙江省分行人力资源优化配置的方案设计 | 第38-44页 |
| 一、机构设置及人力资源配置原则 | 第38-40页 |
| 二、甲银行黑龙江省分行人员配置标准的确定 | 第40-41页 |
| 三、甲银行黑龙江省分行人力资源配置改进措施 | 第41-44页 |
| 第二节 甲银行黑龙江省分行人力资源优化配置方案的实施 | 第44-48页 |
| 一、调整用工总量与布局结构 | 第44-45页 |
| 二、实现机构合理布局 | 第45-46页 |
| 三、以员工导向性教育促进人员合理流动 | 第46-47页 |
| 四、加强激励与约束机制的制度建设 | 第47-48页 |
| 本章小结 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
