| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 绪论 | 第9-15页 |
| 一、选题背景和目的 | 第9页 |
| 二、研究方法和结构 | 第9-12页 |
| 三、文献综述 | 第12-13页 |
| 四、M 国际会展中心背景介绍 | 第13-15页 |
| 第一章 M 国际会展中心外部环境分析 | 第15-32页 |
| 第一节 M 国际会展中心宏观环境分析 | 第15-19页 |
| 一、世界经济情况 | 第15页 |
| 二、国内经济情况 | 第15-16页 |
| 三、区域经济情况 | 第16-19页 |
| 第二节 M 国际会展中心行业环境分析 | 第19-32页 |
| 一、国际会展业发展历史、现状及趋势 | 第19-21页 |
| 二、中国会展业发展历史、现状及趋势 | 第21-27页 |
| 三、昆明会展行业发展历史、现状及趋势 | 第27-31页 |
| 四、本章结论 | 第31-32页 |
| 第二章 M 国际会展中心内部能力分析 | 第32-44页 |
| 第一节 资源情况介绍 | 第32页 |
| 一、有形资源情况 | 第32页 |
| 二、无形资源情况 | 第32页 |
| 第二节 组织构架及人力资源情况分析 | 第32-35页 |
| 一、组织构架现状分析 | 第32-33页 |
| 二、人力资源结构分析 | 第33-35页 |
| 第三节 M 国际会展中心核心业务分析 | 第35-37页 |
| 一、M 国际会展中心主要业务内容构成 | 第35页 |
| 二、M 国际会展中心收入构成 | 第35-37页 |
| 三、M 国际会展中心核心业务分析 | 第37页 |
| 第四节M 国际会展中心核心竞争力分析 | 第37-44页 |
| 一、M 国际会展中心核心竞争力依据 | 第37-41页 |
| 二、M 国际会展中心现有竞争能力分析 | 第41-43页 |
| 三、M 国际会展中心核心竞争能力 | 第43-44页 |
| 第三章 M 国际会展中心SWOT 分析和经营战略选择 | 第44-59页 |
| 第一节 M 国际会展中心SWOT 分析 | 第44-48页 |
| 一、优势(Strengths) | 第44-45页 |
| 二、劣势(Weakness) | 第45页 |
| 三、机会（opportunities） | 第45-46页 |
| 四、威胁（Threats） | 第46页 |
| 五、M 国际会展中心SWOT 矩阵分析 | 第46-48页 |
| 第二节 M 国际会展中心经营战略定位 | 第48-52页 |
| 一、市场细分基本概念 | 第48-49页 |
| 二、M 国际会展中心会展项目市场细分 | 第49-51页 |
| 三、M 国际会展中心会展项目市场定位 | 第51-52页 |
| 第三节 M 国际会展中心经营战略选择 | 第52-57页 |
| 一、市场开发战略 | 第52-53页 |
| 二、市场渗透战略 | 第53-54页 |
| 三、集中多元化战略 | 第54-55页 |
| 四、横向多元化战略 | 第55-56页 |
| 五、会展资源重组战略 | 第56-57页 |
| 第四节 M 国际会展中心经营战略的实施 | 第57-59页 |
| 一、树立市场经营观念 | 第57页 |
| 二、建立健全企业内部管理机制 | 第57-58页 |
| 三、建立丰富企业文化，提高综合竞争力 | 第58-59页 |
| 第四章 本文结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |