ABC公司对知识员工的保留策略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 前言 | 第10-13页 |
| ·研究的背景,目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究的背景 | 第10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究的思路与方法 | 第11-13页 |
| ·研究的思路 | 第11-12页 |
| ·研究的方法 | 第12-13页 |
| 第2章 相关研究综述 | 第13-25页 |
| ·国内外对员工流失的研究 | 第13-19页 |
| ·马奇和西蒙模型 | 第13-14页 |
| ·普莱斯模型 | 第14-15页 |
| ·莫布雷中介链模型 | 第15-17页 |
| ·扩展的莫布雷模型 | 第17-19页 |
| ·国内外对知识型员工保留策略的研究 | 第19-21页 |
| ·有关激励的基本概念 | 第19页 |
| ·马斯洛的五层次需要理论 | 第19-20页 |
| ·麦克利兰的成就激励论 | 第20-21页 |
| ·亚当斯的公平理论 | 第21页 |
| ·知识型员工概述 | 第21-23页 |
| ·知识型员工与白领的区别 | 第21-22页 |
| ·知识型员工与管理者的区别 | 第22页 |
| ·知识型员工的特点 | 第22页 |
| ·知识型员工的需求特点 | 第22-23页 |
| ·知识型员工的激励 | 第23-25页 |
| ·知识型员工的薪酬激励 | 第23-24页 |
| ·知识型员工的人力资本存量激励 | 第24-25页 |
| 第3章 ABC公司知识型员工离职的现状和原因分析 | 第25-35页 |
| ·ABC公司概述 | 第25-27页 |
| ·ABC公司组织架构 | 第25-26页 |
| ·ABC公司人员构成 | 第26-27页 |
| ·ABC公司人员流动率 | 第27-28页 |
| ·ABC公司的主要问题综述 | 第28-31页 |
| ·访谈嵌入式软件应用部门经理Z | 第28页 |
| ·访谈嵌入式软件平台部门经理Y | 第28-29页 |
| ·访谈市场部小L | 第29-30页 |
| ·访谈嵌入式平台部X | 第30-31页 |
| ·访谈市场部ZX | 第31页 |
| ·员工流失对ABC公司的影响 | 第31-35页 |
| ·对ABC公司的负面影响 | 第31-33页 |
| ·对ABC公司正面的影响 | 第33-35页 |
| 第4章 对ABC公司保留知识型员工的策略 | 第35-44页 |
| ·针对ABC公司所有知识型员工的保留策略 | 第35-39页 |
| ·调整ABC公司的薪酬计划 | 第35-36页 |
| ·创造良好的软环境并规划知识型员工的职业生涯 | 第36-37页 |
| ·转变管理观念 | 第37页 |
| ·正确的激励知识型员工 | 第37-38页 |
| ·实行长期的股权激励 | 第38-39页 |
| ·平衡知识型员工的工作与生活 | 第39页 |
| ·针对ABC公司研发型知识型员工的保留策略 | 第39-40页 |
| ·实行分散式管理 | 第39-40页 |
| ·实行弹性工作制 | 第40页 |
| ·针对ABC公司市场营销员工的保留策略 | 第40页 |
| ·管理离职的知识型员工 | 第40-42页 |
| ·离职管理的意义 | 第41页 |
| ·离职面谈 | 第41-42页 |
| ·与辞职的知识型员工保持联系 | 第42页 |
| ·接受回流的好员工 | 第42页 |
| ·小结 | 第42-44页 |
| 第5章 主要结论 | 第44-46页 |
| ·主要结论 | 第44页 |
| ·研究贡献 | 第44-45页 |
| ·研究局限 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 卷内备考表 | 第49页 |
