制度主义视野下中日企业人力资源管理实践的比较研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-10页 |
| ·选题的背景及意义 | 第6-7页 |
| ·选题的背景 | 第6页 |
| ·选题的意义 | 第6-7页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第7页 |
| ·论文的主要内容和创新点 | 第7-8页 |
| ·论文的主要内容 | 第7-8页 |
| ·论文的创新点 | 第8页 |
| ·论文的研究方法和技术路线 | 第8-10页 |
| ·论文的研究方法 | 第8页 |
| ·论文的技术路线 | 第8-10页 |
| 第二章 企业人力资源管理实践与制度主义理论研究 | 第10-15页 |
| ·企业人力资源管理实践理论研究综述 | 第10-11页 |
| ·企业人力资源管理实践的内涵 | 第10页 |
| ·企业人力资源管理实践理论 | 第10-11页 |
| ·制度主义理论研究综述 | 第11-13页 |
| ·制度的界定 | 第11-12页 |
| ·新制度主义的内涵 | 第12页 |
| ·社会学制度主义的内涵 | 第12页 |
| ·历史制度主义的内涵 | 第12-13页 |
| ·制度主义视野下人力资源管理 | 第13-14页 |
| ·制度因素对企业人力资源管理实践的影响 | 第14-15页 |
| 第三章 日本企业人力资源管理实践的发展与变革 | 第15-21页 |
| ·日本企业人力资源管理实践的制度基础 | 第15-16页 |
| ·终身雇佣制 | 第15-16页 |
| ·年功序列工资制 | 第16页 |
| ·企业内工会 | 第16页 |
| ·日本企业人力资源管理实践的特征 | 第16-18页 |
| ·注重应聘者的综合素质及团队合作精神 | 第16-17页 |
| ·强调培训的持续性和通才的培养 | 第17页 |
| ·考核严格 | 第17页 |
| ·以优厚的福利和良好的工作环境招揽和留住人才 | 第17-18页 |
| ·日本企业人力资源管理实践面临的挑战及变革 | 第18-21页 |
| ·日本企业人力资源管理实践面临的挑战 | 第18-19页 |
| ·日本企业人力资源管理实践的变革 | 第19-21页 |
| 第四章 中国企业人力资源管理实践的发展与变革 | 第21-30页 |
| ·中国企业传统人事管理的特征及制度基础 | 第21-22页 |
| ·中国企业人力资源管理实践的变革 | 第22-26页 |
| ·中国企业人力资源管理的发展与改革历程 | 第22-23页 |
| ·中国企业人力资源管理面临的环境特点 | 第23-24页 |
| ·中国企业人力资源管理的模式 | 第24-25页 |
| ·中国企业人力资源管理实践的变化 | 第25-26页 |
| ·国有企业与民营企业人力资源管理实践的特征 | 第26-30页 |
| ·国有企业人力资管理实践的特征 | 第26-27页 |
| ·民营企业人力资源管理实践的特征 | 第27-30页 |
| 第五章 中国企业人力资源管理实践的选择 | 第30-36页 |
| ·全球化背景下企业人力资源管理实践变革的方向 | 第30-31页 |
| ·理性对待文化冲突 | 第30页 |
| ·管理人员本土化 | 第30页 |
| ·打造文化大熔炉 | 第30-31页 |
| ·进行跨文化培训 | 第31页 |
| ·积极借鉴日本企业人力资源管理实践的精华 | 第31-32页 |
| ·日本企业制度在中国企业应用中存在的问题 | 第31-32页 |
| ·日本人力资源管理制度在中国的应用 | 第32页 |
| ·中国企业人力资源管理实践的构建方向 | 第32-36页 |
| ·人力资源配置内容 | 第33页 |
| ·人力资源管理方式 | 第33-34页 |
| ·人力资源使用方式 | 第34页 |
| ·人力资源激励方式 | 第34-36页 |
| 第六章 结论与展望 | 第36-38页 |
| ·结论 | 第36页 |
| ·研究展望 | 第36-38页 |
| 致谢 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-42页 |
| 作者简介 | 第42页 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 | 第42-43页 |
