AK公司战略转型研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 引言 | 第10-14页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路与方法 | 第11-12页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究创新点 | 第12-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-24页 |
| ·相关概念界定 | 第14-16页 |
| ·外贸企业 | 第14页 |
| ·转型 | 第14-15页 |
| ·战略转型 | 第15-16页 |
| ·战略转型相关研究 | 第16-24页 |
| ·战略转型原则与特征 | 第17-18页 |
| ·战略转型的类型 | 第18-19页 |
| ·战略转型的影响因素 | 第19-20页 |
| ·战略转型思路与策略选择 | 第20-24页 |
| 3 AK战略转型的现状 | 第24-30页 |
| ·发展历程 | 第24-27页 |
| ·整体情况 | 第24-26页 |
| ·发展阶段 | 第26-27页 |
| ·现行战略 | 第27-28页 |
| ·现行战略评述及问题 | 第28-29页 |
| ·单元化经营战略 | 第28页 |
| ·自主研发战略 | 第28页 |
| ·生产制造强化战略 | 第28-29页 |
| ·对外型营销战略 | 第29页 |
| ·战略转型的必要性 | 第29-30页 |
| 4 AK公司战略转型分析 | 第30-42页 |
| ·行业发展分析 | 第30-32页 |
| ·行业整体情况 | 第30-31页 |
| ·行业发展影响因素 | 第31-32页 |
| ·行业发展趋势 | 第32页 |
| ·SWOT分析 | 第32-39页 |
| ·优势分析 | 第33-34页 |
| ·劣势分析 | 第34-35页 |
| ·机会分析 | 第35-37页 |
| ·威胁分析 | 第37-38页 |
| ·分析小结 | 第38-39页 |
| ·AK公司战略转型方向 | 第39-42页 |
| 5 AK公司战略转型策略 | 第42-46页 |
| ·优化产品结构，向高附加值环节延伸 | 第42页 |
| ·调整经营结构，实施内外销市场并举 | 第42-43页 |
| ·加大投资力度，推动国际化扩张 | 第43页 |
| ·重视优势互补，强化企业战略合作 | 第43-44页 |
| ·完善自主研发管理，加强自主品牌建设 | 第44页 |
| ·深化管理创新，实现管理精细化 | 第44-46页 |
| 6 AK公司战略转型保障措施 | 第46-52页 |
| ·强化组织学习，提升动态能力 | 第46-47页 |
| ·加强组织学习 | 第46页 |
| ·提升动态能力 | 第46-47页 |
| ·实现理念转变 | 第47页 |
| ·健全组织管理建设，助推战略有效落地 | 第47-48页 |
| ·合理完成组织结构调整 | 第47页 |
| ·注重流程优化与制度建设 | 第47-48页 |
| ·强调全员参与 | 第48页 |
| ·强化队伍机制建设，打造创新文化 | 第48-49页 |
| ·深化激励机制改革 | 第48页 |
| ·创新企业文化建设 | 第48-49页 |
| ·加强资金管理，提升资金价值最大化 | 第49页 |
| ·拓展资金来源 | 第49页 |
| ·优化研发投入 | 第49页 |
| ·优化资源配置，实现业务突破 | 第49-50页 |
| ·重视资源整合 | 第49-50页 |
| ·提倡合作发展 | 第50页 |
| ·强调优势互补，互利共赢 | 第50页 |
| ·打造技术产品亮点 | 第50页 |
| ·提升营销服务能力，开拓国内外市场 | 第50-52页 |
| ·完善营销渠道 | 第50-51页 |
| ·扩大营销宣传影响 | 第51-52页 |
| 7 结论 | 第52-54页 |
| ·研究结论 | 第52页 |
| ·研究展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
