论丰田生产方式（TPS）在中国的应用--以四川一汽丰田为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-15页 |
| ·今天的中国急需更高效的生产方式 | 第10-12页 |
| ·世界对TPS的研究 | 第12-13页 |
| ·中国对TPS的研究 | 第13-14页 |
| ·合资企业是很好的研究范本 | 第14-15页 |
| ·本文的研究方法 | 第15页 |
| ·本文的研究内容构成 | 第15-16页 |
| 2 TPS的概念及体系 | 第16-30页 |
| ·TPS与丰田的企业理念 | 第16-17页 |
| ·TPS的概念及其体系 | 第17-25页 |
| ·TPS的概念 | 第17-18页 |
| ·TPS的发展 | 第18-22页 |
| ·定义浪费 | 第22-23页 |
| ·何为自动化 | 第23-24页 |
| ·何为准时化 | 第24页 |
| ·看板——准时化的重要工具 | 第24-25页 |
| ·改善与推行TPS | 第25-30页 |
| 3 TPS在四川一汽丰田的推行 | 第30-37页 |
| ·四川一汽丰田发展概况 | 第30-32页 |
| ·TPS在四川一汽丰田的推行 | 第32-37页 |
| 4 TPS在四川一汽丰田推行的挑战及成因 | 第37-46页 |
| ·挑战一：决策层能否就推行TPS达成共识 | 第37-38页 |
| ·挑战二：如何有效引进TPS | 第38-39页 |
| ·挑战三：如何让TPS扎根 | 第39-40页 |
| ·挑战四：能否让TPS结果 | 第40-41页 |
| ·挑战五：文化差异 | 第41-43页 |
| ·社会文化差异带来的挑战 | 第41-43页 |
| ·企业文化差异带来的挑战 | 第43页 |
| ·其他方面的挑战 | 第43-46页 |
| 5 四川一汽丰田推行TPS的经验总结 | 第46-64页 |
| ·丰田主导推行是关键 | 第46页 |
| ·过程总结 | 第46-56页 |
| ·严格按丰田标准建立生产线 | 第47-48页 |
| ·严格按丰田标准作业 | 第48-49页 |
| ·日方管理人员担任高级管理职务 | 第49-50页 |
| ·标准化——TPS在公司扎根的一个重要因素 | 第50页 |
| ·员工培养——TPS在公司扎根的另一个重要因素 | 第50-53页 |
| ·改善活动——赋予TPS生命力 | 第53-55页 |
| ·自立化监察支援活动 | 第55-56页 |
| ·其他业务管理作支撑 | 第56-61页 |
| ·打造不断加强的供应商体系 | 第56-57页 |
| ·公司内部打造稳定的员工队伍 | 第57-61页 |
| ·对于其他企业推行TPS应注意的问题 | 第61-62页 |
| ·最终结论 | 第62-64页 |
| 6 四川一汽丰田推行的不足和研究展望 | 第64-67页 |
| ·四川一汽丰田推行TPS的不足 | 第64-65页 |
| ·未来研究TPS的展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
