| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的及意义 | 第9-11页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究内容及结构框架 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·结构框架 | 第13-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-21页 |
| ·相关概念 | 第14-15页 |
| ·文化 | 第14页 |
| ·跨文化 | 第14页 |
| ·跨文化管理 | 第14-15页 |
| ·国内外研究现状 | 第15-21页 |
| ·国内研究现状 | 第15-19页 |
| ·国内研究现状 | 第19-21页 |
| 3 陕西省中外合资企业发展现状分析 | 第21-26页 |
| ·我国中外合资企业发展现状分析 | 第21-23页 |
| ·陕西省中外合资企业发展现状分析 | 第23-26页 |
| 4 文化差异对中外合资企业的影响 | 第26-32页 |
| ·文化差异概述 | 第26页 |
| ·中外文化差异的具体表现 | 第26-29页 |
| ·显性文化的差异 | 第26页 |
| ·价值观的差异 | 第26-27页 |
| ·制度文化的差异 | 第27页 |
| ·经营思想的差异 | 第27-28页 |
| ·人事管理的差异 | 第28-29页 |
| ·文化差异对中外合资企业绩效的影响 | 第29-32页 |
| ·文化差异对中外合资企业经营带来的劣势 | 第29-30页 |
| ·文化差异对中外合资企业经营带来的优势 | 第30-32页 |
| 5 陕西省中外合资企业跨文化管理绩效评价模型 | 第32-44页 |
| ·跨文化管理绩效评价概述 | 第32页 |
| ·影响中外合资企业跨文化管理绩效的因素分析 | 第32-34页 |
| ·跨文化冲突对中外合资企业跨文化管理绩效的不利影响 | 第32-33页 |
| ·跨文化优势对中外合资企业跨文化管理绩效的正面效应 | 第33-34页 |
| ·陕西省中外合资企业跨文化管理绩效评价指标体系 | 第34-38页 |
| ·评价指标体系建立原则 | 第34-35页 |
| ·指标体系的建立 | 第35-38页 |
| ·陕西省中外合资企业跨文化管理绩效评价模型 | 第38-44页 |
| ·评价权重的确定 | 第38-42页 |
| ·评价标准的确定 | 第42-43页 |
| ·确定评价标准值及综合评价 | 第43-44页 |
| 6 陕西省中外合资企业跨文化管理绩效实证分析 | 第44-59页 |
| ·问卷设计 | 第44页 |
| ·问卷数据分析 | 第44-52页 |
| ·陕西省中外合资企业跨文化管理绩效综合评价 | 第52-58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 7 陕西省中外合资企业跨文化管理绩效提升对 策52 | 第59-63页 |
| ·尊重和认可文化差异 | 第59-60页 |
| ·强化跨文化培训 | 第60-61页 |
| ·本土化战略 | 第61页 |
| ·建立共同管理的新文化 | 第61-63页 |
| 8 结束语 | 第63-65页 |
| ·本文的主要结论 | 第63-64页 |
| ·本文的主要创新点 | 第64页 |
| ·研究存在的不足与展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 附录 1 | 第69-72页 |
| 附录 2 | 第72-75页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第75-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
