蓝领员工薪酬管理体系优化研究--以H公司为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究背景和问题的提出 | 第7页 |
| ·研究的目的和意义 | 第7-8页 |
| ·研究的目的 | 第7-8页 |
| ·研究的意义 | 第8页 |
| ·研究的内容和技术路线 | 第8-10页 |
| ·研究的内容 | 第8-9页 |
| ·研究的技术路线 | 第9-10页 |
| ·研究的创新和难点 | 第10-11页 |
| ·研究创新 | 第10页 |
| ·研究难点 | 第10-11页 |
| 2 文献综述 | 第11-31页 |
| ·蓝领员工 | 第11-17页 |
| ·蓝领员工的定义和分类 | 第11-12页 |
| ·现阶段我国蓝领员工劳动力市场的显著特点 | 第12-13页 |
| ·蓝领员工代际差异分析 | 第13-16页 |
| ·中国新生代员工的职场特质和激励措施 | 第16-17页 |
| ·全面报酬文献综述 | 第17-22页 |
| ·全面报酬概念 | 第17-20页 |
| ·全面报酬组成 | 第20-22页 |
| ·全面报酬战略 | 第22-26页 |
| ·薪酬战略概述 | 第22-23页 |
| ·全面报酬战略概述 | 第23-24页 |
| ·全面报酬的全面管理 | 第24-26页 |
| ·全面报酬体系的激励理论基础 | 第26-31页 |
| ·内在激励理论 | 第27-28页 |
| ·过程激励理论 | 第28-29页 |
| ·外在激励理论 | 第29页 |
| ·激励理论对全报薪酬体系建设的启示 | 第29-31页 |
| 3 H公司薪酬体系的现状考察及存在问题分析 | 第31-43页 |
| ·H公司的介绍 | 第31-37页 |
| ·H公司的现状及人力资源管理SWOT分析 | 第31-32页 |
| ·H公司的人员架构 | 第32-33页 |
| ·H公司生产部的人员结构 | 第33-35页 |
| ·H公司所在地区的蓝领员工现状考察 | 第35-37页 |
| ·H公司蓝领员工的薪资福利项目 | 第37-38页 |
| ·H公司蓝领员工的薪酬调研 | 第38-39页 |
| ·H公司蓝领员工的薪酬满意度和敬业度调查分析 | 第39-40页 |
| ·H公司蓝领员工的薪酬体系的问题 | 第40-43页 |
| ·内外部公平性问题 | 第40-41页 |
| ·薪酬制度缺乏激励性 | 第41页 |
| ·薪酬形式过于单一,福利制度有待完善和提高 | 第41页 |
| ·员工个人发展空间有限,职业发展没系统化 | 第41-42页 |
| ·缺乏赏识和认可的激励措施和手段 | 第42-43页 |
| 4 H公司蓝领员工薪酬管理体系优化设计研究 | 第43-59页 |
| ·H公司蓝领员工的薪酬战略分析 | 第43-44页 |
| ·薪酬体系设计优化原则的确立 | 第44-45页 |
| ·外部和内部公平原则 | 第44页 |
| ·激励原则 | 第44页 |
| ·稳定原则 | 第44-45页 |
| ·人文关怀原则 | 第45页 |
| ·适度差异化原则 | 第45页 |
| ·H公司蓝领员工薪酬体系优化方案 | 第45-56页 |
| ·薪酬优化 | 第45-49页 |
| ·福利优化 | 第49-50页 |
| ·工作与生活平衡 | 第50页 |
| ·绩效和认可优化 | 第50-52页 |
| ·开发和职业发展机会优化 | 第52-54页 |
| ·非经济性薪酬激励优化 | 第54-55页 |
| ·H公司蓝领员工全面报酬策略 | 第55页 |
| ·薪酬体系的实施保障 | 第55-56页 |
| ·H公司蓝领员工薪酬体系设计优化方案对比 | 第56-59页 |
| 5 结论与展望 | 第59-61页 |
| ·本文的主要研究成果 | 第59页 |
| ·本文的不足之处 | 第59-60页 |
| ·今后的研究方向 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录 | 第63-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
