M公司员工招聘优化方案设计
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·文献调研法 | 第10页 |
| ·理论与实践相结合的方法 | 第10页 |
| ·问卷调查分析法 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第11-13页 |
| 2 招聘相关理论概述 | 第13-17页 |
| ·招聘与招聘的有效性 | 第13-14页 |
| ·招聘及有效招聘的定义 | 第13页 |
| ·有效招聘的原则 | 第13-14页 |
| ·招聘的理论基础及文献综述 | 第14-17页 |
| ·员工招聘的理论基础 | 第14-16页 |
| ·员工招聘管理研究文献综述 | 第16-17页 |
| 3 M公司招聘现状分析 | 第17-25页 |
| ·M公司介绍 | 第17页 |
| ·M公司组织结构 | 第17-19页 |
| ·M公司人力资源情况介绍 | 第19-22页 |
| ·员工的学历构成 | 第20页 |
| ·员工的性别构成 | 第20-21页 |
| ·员工的年龄构成 | 第21-22页 |
| ·员工的职位构成 | 第22页 |
| ·M公司人力资源招聘的特点 | 第22-25页 |
| ·人才需求面广、层次复杂 | 第22-23页 |
| ·离职率高,人员流动快 | 第23-24页 |
| ·制冷相关的技术岗位招聘难度大 | 第24页 |
| ·对管理人员有英语要求 | 第24-25页 |
| 4 M公司招聘过程分析 | 第25-45页 |
| ·M公司的招聘流程 | 第25-28页 |
| ·招聘审批流程 | 第26页 |
| ·职位发布 | 第26页 |
| ·简历筛选 | 第26页 |
| ·初试 | 第26-27页 |
| ·复试 | 第27页 |
| ·薪资协商录用过程 | 第27页 |
| ·入职报到、签订劳动合同 | 第27-28页 |
| ·M公司招聘问卷分析 | 第28-38页 |
| ·针对近两年入职员工的问卷调查分析 | 第28-32页 |
| ·针对面试官和部门中高级管理人员的问卷调查分析 | 第32-38页 |
| ·M公司现行员工招聘存在的问题 | 第38-45页 |
| ·缺乏相应招聘战略的指导 | 第39-40页 |
| ·缺乏科学合理的招聘过程 | 第40-43页 |
| ·缺乏招聘后的评估工作 | 第43-45页 |
| 5 M公司员工招聘流程优化设计 | 第45-67页 |
| ·明确M公司的人才原则和价值观 | 第45-49页 |
| ·M公司的招聘原则 | 第45-46页 |
| ·确定M公司的用人原则 | 第46-47页 |
| ·明确树立M公司的人才价值观 | 第47-49页 |
| ·制定科学的招聘流程 | 第49-52页 |
| ·评估招聘需求 | 第49-50页 |
| ·制定招聘计划 | 第50页 |
| ·招聘信息的发布 | 第50-51页 |
| ·实施招聘选拔 | 第51页 |
| ·录用过程 | 第51-52页 |
| ·评估招聘成效 | 第52页 |
| ·为M公司制定详细的职位说明书 | 第52-53页 |
| ·优化M公司的招聘渠道 | 第53-57页 |
| ·招聘渠道的比较研究 | 第53-55页 |
| ·分析人力资源供应市场,确定招聘渠道 | 第55-57页 |
| ·招聘标准化和专业化 | 第57-67页 |
| ·确定对人才的定义 | 第57-58页 |
| ·采取有效的初选和面试复试过程 | 第58-63页 |
| ·优化招聘队伍,提高招聘过程中的专业化程度 | 第63-65页 |
| ·做好对关键岗位的背景调查 | 第65页 |
| ·做好招聘后的相关跟进工作 | 第65-67页 |
| 6 招聘方案实施保障 | 第67-69页 |
| ·加强建设人力资源管理的基础工作 | 第67页 |
| ·公司高层管理人员对招聘工作的重视 | 第67页 |
| ·提高招聘工作人员的专业素质水平 | 第67-68页 |
| ·加强非人力资源经理的人力资源管理培训 | 第68页 |
| ·招聘优化方案实施中注意的问题 | 第68-69页 |
| 7 结论 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 附录 | 第73-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
