J集团内部绩效考核体系研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究的预期目标 | 第11-12页 |
| ·创新点 | 第12页 |
| ·技术路线 | 第12-14页 |
| 第2章 绩效考核理论分析与借鉴 | 第14-22页 |
| ·绩效考核体系的相关概念 | 第14-16页 |
| ·绩效 | 第14页 |
| ·绩效管理 | 第14-15页 |
| ·绩效指标 | 第15页 |
| ·绩效考核 | 第15-16页 |
| ·绩效考核体系 | 第16页 |
| ·内部绩效考核体系 | 第16页 |
| ·绩效考核方法概述 | 第16-18页 |
| ·目标管理法 | 第16-17页 |
| ·平衡计分卡 | 第17页 |
| ·关键绩效指标 | 第17页 |
| ·基于价值链分析的 KPI 设定方法 | 第17-18页 |
| ·360 度考核方法 | 第18页 |
| ·国内外绩效考核理论与体系的发展历程 | 第18-21页 |
| ·国外考核理论与体系的发展 | 第18-20页 |
| ·我国绩效考核理论及考核体系的发展 | 第20-21页 |
| ·本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 J 集团绩效考核体系现状分析 | 第22-34页 |
| ·J 集团基本情况 | 第22页 |
| ·J 集团现行考核体系 | 第22-31页 |
| ·本部集团化初级阶段 | 第22-24页 |
| ·母子集团化管理阶段 | 第24-28页 |
| ·集团化管控阶段 | 第28-31页 |
| ·J 集团绩效考核体系存在问题及可继承性分析 | 第31-32页 |
| ·现行体系存在问题 | 第31-32页 |
| ·现行体系的可借鉴和可继承性 | 第32页 |
| ·本章小结 | 第32-34页 |
| 第4章 J 集团内部绩效考核体系的创新思考 | 第34-42页 |
| ·建立目标选择机制 | 第34页 |
| ·强化社会责任考评 | 第34-36页 |
| ·新增长期绩效考核 | 第36页 |
| ·植入全员考核内涵 | 第36-37页 |
| ·力求考评更加科学 | 第37-39页 |
| ·避免相关内容重复考核 | 第38页 |
| ·两金占用采用平均值克服时点指标的致命缺陷 | 第38页 |
| ·以公司价值评估远期贡献 | 第38-39页 |
| ·增设上市公司市场增加值考核指标 | 第39页 |
| ·实施绩效辅导 | 第39-40页 |
| ·本章小结 | 第40-42页 |
| 第5章 J 集团内部绩效考核体系设计 | 第42-50页 |
| ·绩效体系设计的基本原则 | 第42-43页 |
| ·绩效目标值设定方法 | 第43页 |
| ·采用零基预算法确定基本目标 | 第43页 |
| ·建立目标选择机制 | 第43页 |
| ·指标体系 | 第43-46页 |
| ·基础管理 | 第44-45页 |
| ·经济贡献 | 第45页 |
| ·社会责任 | 第45页 |
| ·重点专项 | 第45-46页 |
| ·指标权重和计分方法 | 第46-48页 |
| ·权重确定方法 | 第46页 |
| ·各指标权重设定 | 第46-47页 |
| ·计分方法 | 第47-48页 |
| ·总分确定 | 第48页 |
| ·绩效考核联动 | 第48-49页 |
| ·绩效考核周期 | 第49页 |
| ·绩效沟通和辅导 | 第49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-56页 |
| 个人简历 | 第56页 |
