S公司新产品研发项目管理的研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·选题背景及其意义 | 第10页 |
| ·文献综述 | 第10-14页 |
| ·项目管理的概念 | 第10-11页 |
| ·国外项目管理文献综述 | 第11-13页 |
| ·国内项目管理文献综述 | 第13-14页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第14-15页 |
| ·论文框架 | 第15-16页 |
| 第二章 S公司产品研发的现状分析 | 第16-22页 |
| ·S 公司简介 | 第16-18页 |
| ·S 公司产品研发过程中存在的问题 | 第18-20页 |
| ·研发过程中权责不清晰 | 第18-19页 |
| ·忽视其他部门的意见产品质量不高 | 第19-20页 |
| ·质量与成本的平衡问题 | 第20页 |
| ·S 公司在研发过程中实施项目管理的必要性 | 第20-21页 |
| ·本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 S公司产品研发体系诊断 | 第22-32页 |
| ·组织架构不合理 | 第22-25页 |
| ·缺少项目负责人和必要的研发流程 | 第25-27页 |
| ·缺少合适的项目负责人 | 第25-27页 |
| ·缺少必要的小批量试生产流程 | 第27页 |
| ·缺少必要的工具对所产生的问题进行量化处理 | 第27-31页 |
| ·QFD 质量功能展开 | 第28-29页 |
| ·FMEA 潜在失效模式 | 第29-30页 |
| ·CPK 制程能力指数 | 第30-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第四章 S公司产品研发改善方案设计 | 第32-51页 |
| ·重建组织结构，明确各个职能的工作范围 | 第32-34页 |
| ·研发流程改善 | 第34-40页 |
| ·立项阶段 | 第34-36页 |
| ·产品设计阶段 | 第36-37页 |
| ·样品制作阶段 | 第37-39页 |
| ·试生产阶段 | 第39页 |
| ·项目收尾 | 第39-40页 |
| ·新组织流程产品研发实例 | 第40-50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 攻读博士/硕士学位取得的研究成果 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附件 | 第57页 |
