| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 导论 | 第10-12页 |
| 第2章 采购和一体化管理相关理论 | 第12-23页 |
| ·采购定义 | 第12-13页 |
| ·采购流程 | 第12-13页 |
| ·采购分类 | 第13页 |
| ·采购在整个供应链中的位置 | 第13-14页 |
| ·一体化管理理念 | 第14-15页 |
| ·供应链一体化 | 第15-16页 |
| ·一体化管理与供应链流程 | 第16页 |
| ·供应链绩效的驱动因素 | 第16-17页 |
| ·战略采购的重要因素 | 第17-23页 |
| ·战略采购的几个环节 | 第17-19页 |
| ·战略采购的重要原则 | 第19-20页 |
| ·战略采购的几种方法 | 第20-23页 |
| 第3章 G 公司采购中心现状及问题分析 | 第23-33页 |
| ·G 公司全球战略采购运营中心现状 | 第23-27页 |
| ·G 公司简介和行业发展状况 | 第23-24页 |
| ·G 公司所在血液透析市场状况 | 第24-25页 |
| ·G 公司主要产品 | 第25页 |
| ·市场份额 | 第25-27页 |
| ·G 公司采购中心存在的问题分析 | 第27-33页 |
| ·G 公司运营遇到的问题 | 第27-28页 |
| ·供应商开发过程中存在的问题 | 第28-33页 |
| 第4章 G 公司全球战略采购运营中心的一体化运营架构设计 | 第33-41页 |
| ·G 公司亚太运营中心引入一体化管理的必要性 | 第33-34页 |
| ·解决 G 公司运营出现的问题 | 第33页 |
| ·一体化管理对运营中心的其他作用 | 第33-34页 |
| ·G 公司战略采购运营中心的创新性总体架构设计 | 第34-38页 |
| ·创新模式要点 | 第35页 |
| ·创新模式特点 | 第35-38页 |
| ·运营中心组织构架设计 | 第38页 |
| ·工作流程设计 | 第38-41页 |
| 第5章 一体化管理在供应链流程中的实施 | 第41-64页 |
| ·一体化管理的响应性 | 第41页 |
| ·一体化中心供应商管理 | 第41-51页 |
| ·质量体系管理中的一体化审核 | 第41-48页 |
| ·供应商评估 | 第48-51页 |
| ·一体化运营中心品质控制 | 第51-57页 |
| ·品质控制 | 第51-54页 |
| ·品质成本分析 | 第54-56页 |
| ·评价品质水平的几个重要指标 | 第56-57页 |
| ·一体化运营中心的客户投诉处理 | 第57-58页 |
| ·一体化中心采购管理解决方案 | 第58-64页 |
| 第6章 结论和展望 | 第64-66页 |
| ·制造型企业全球一体化发展 | 第64页 |
| ·一体化管理的应用和展望 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |