新疆四运集团改制过程中人力资源管理机制建设问题研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-16页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·选题的意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究动态 | 第9-11页 |
| ·研究思路 | 第11-15页 |
| ·本文技术路线图 | 第15-16页 |
| 第2章 新疆四运集团概况及改制改组模式概述 | 第16-24页 |
| ·新疆四运集团概况 | 第16-17页 |
| ·新疆四运集团改制改组模式概述 | 第17-19页 |
| ·改制改组 SWOT 分析 | 第19-24页 |
| 第3章 人力资源管理现状及存在问题 | 第24-35页 |
| ·新疆四运集团人员情况概述 | 第24-26页 |
| ·人力资源管理存在问题分析 | 第26-29页 |
| ·人力资源管理问题成因分析 | 第29页 |
| ·员工意见调查 | 第29-35页 |
| 第4章 人力资源管理存在问题解决方案 | 第35-42页 |
| ·人员安置问题的解决 | 第35-37页 |
| ·改制过程中需要注意的问题 | 第37-39页 |
| ·改制过程中存在问题的解决方案 | 第39-42页 |
| 第5章 建立合适的人力资源管理机制 | 第42-47页 |
| ·建立公司章程核定任职标准 | 第42-44页 |
| ·以职位制度为核心的劳动制度 | 第44页 |
| ·以绩效管理为核心的人事制度 | 第44-45页 |
| ·以激励导向为核心的薪酬制度 | 第45页 |
| ·以共同发展为核心的企业文化 | 第45-47页 |
| 第6章 改制改组后提高人力资源管理水平的对策 | 第47-52页 |
| ·摆脱传统人事管理走向科学管理 | 第47页 |
| ·实施管理升级塑造企业核心竞争力 | 第47-48页 |
| ·依据企业发展战略实施人力资源管理规划 | 第48-50页 |
| ·加强企业文化建设统一激励机制 | 第50-52页 |
| 第7章 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附件 | 第55-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 作者简介 | 第63页 |
