GW公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究综述 | 第12-16页 |
| ·国外研究综述 | 第12-13页 |
| ·国内研究综述 | 第13-15页 |
| ·研究现状评述 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·技术路线图 | 第17-18页 |
| 第2章 战略管理理论基础与研究综述 | 第18-25页 |
| ·企业战略理论基础 | 第18-25页 |
| ·企业战略的定义 | 第18页 |
| ·战略管理的层次 | 第18-19页 |
| ·战略管理过程 | 第19-20页 |
| ·竞争战略类型的选择 | 第20-21页 |
| ·战略决策分析 | 第21-25页 |
| 第3章 GW 公司发展现状和面临问题分析 | 第25-29页 |
| ·GW 公司基本情况 | 第25-26页 |
| ·GW 公司面临问题原因分析 | 第26-29页 |
| ·开发客户渠道少 | 第26页 |
| ·拓展市场力度不够 | 第26-27页 |
| ·合作工厂开发产品能力薄弱 | 第27页 |
| ·合作工厂比较单一 | 第27页 |
| ·客户与工厂直接联系的威胁 | 第27-28页 |
| ·公司对产品质量控制能力不强 | 第28-29页 |
| 第4章 GW 公司战略环境分析 | 第29-39页 |
| ·GW 公司外部环境分析 | 第29-35页 |
| ·宏观环境（PESTEL）分析 | 第29-35页 |
| ·微观环境分析 | 第35-37页 |
| ·同行业竞争环境分析 | 第35-36页 |
| ·行业的总体发展前景 | 第36-37页 |
| ·GW 公司内部环境分析 | 第37-39页 |
| 第5章 GW 公司发展战略分析与选择 | 第39-54页 |
| ·GW 公司战略定位和发展目标 | 第39-40页 |
| ·GW 公司的愿景和使命 | 第39页 |
| ·GW 公司战略定位 | 第39页 |
| ·GW 公司发展目标 | 第39-40页 |
| ·GW 公司总体发展战略 | 第40-53页 |
| ·GW 公司内外部因素分析 | 第40-45页 |
| ·GW 公司战略地位和战略分析 | 第45-49页 |
| ·公司备选战略的吸引力分析 | 第49-53页 |
| ·GW 公司的发展战略选择 | 第53-54页 |
| ·公司总体战略---以内贸为主,外贸为辅 | 第53页 |
| ·外贸业务---成本领先战略 | 第53页 |
| ·内贸业务---差异化战略 | 第53-54页 |
| 第6章 GW 公司战略实施保障 | 第54-57页 |
| ·组织结构保障 | 第54-55页 |
| ·公司制度保障 | 第55-56页 |
| ·外贸销售人员的绩效考核 | 第55-56页 |
| ·内贸销售人员的绩效考核 | 第56页 |
| ·企业文化保障 | 第56-57页 |
| 第7章 总结与展望 | 第57-59页 |
| ·对本文的总结 | 第57-58页 |
| ·对 GW 公司展望 | 第58-59页 |
| 附录 | 第59-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
