工作服企业核心竞争力研究--以C公司为例
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·研究方法和思路 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究思路 | 第13页 |
| ·本文研究的创新之处 | 第13-14页 |
| 第二章 本文研究的理论基础和文献综述 | 第14-23页 |
| ·相关概念界定 | 第14-16页 |
| ·竞争 | 第14页 |
| ·竞争优势 | 第14-15页 |
| ·核心竞争力 | 第15页 |
| ·外包服务 | 第15-16页 |
| ·基本理论 | 第16-19页 |
| ·竞争优势理论 | 第16页 |
| ·核心竞争力理论 | 第16-18页 |
| ·服务营销理论 | 第18-19页 |
| ·文献综述 | 第19-23页 |
| ·国外研究综述 | 第19-21页 |
| ·国内研究综述 | 第21-23页 |
| 第三章 工作服产业的现状和制约因素 | 第23-31页 |
| ·产业现状分析 | 第23-25页 |
| ·产业概况和特点 | 第23-24页 |
| ·产业分类 | 第24-25页 |
| ·我国工作服产业的 SWOT 分析 | 第25-28页 |
| ·我国工作服产业的优势 | 第25-26页 |
| ·我国工作服产业的劣势 | 第26-27页 |
| ·我国工作服产业的机遇 | 第27-28页 |
| ·我国工作服产业的挑战 | 第28页 |
| ·影响工作服企业竞争力的制约因素 | 第28-30页 |
| ·运营理念 | 第28-29页 |
| ·研发和设计 | 第29页 |
| ·市场运作 | 第29页 |
| ·质量标准 | 第29-30页 |
| ·人才资源结构 | 第30页 |
| ·小结 | 第30-31页 |
| 第四章 案例分析：C 公司核心竞争力的构建 | 第31-42页 |
| ·C 公司概况 | 第31-34页 |
| ·C 公司的发展历程和发展现状 | 第31-32页 |
| ·C 公司的商业模式 | 第32-34页 |
| ·C 公司核心竞争力的识别 | 第34-41页 |
| ·服务营销理念 | 第34-35页 |
| ·工作服整体外包解决方案 | 第35-37页 |
| ·核心技术开发 | 第37-39页 |
| ·品牌战略管理 | 第39-40页 |
| ·One-stop-shop 模式 | 第40-41页 |
| ·小结 | 第41-42页 |
| 第五章 构建和提升工作服企业核心竞争力的思考 | 第42-51页 |
| ·重视创新 | 第43-45页 |
| ·战略创新 | 第43页 |
| ·产品创新 | 第43-44页 |
| ·管理创新 | 第44-45页 |
| ·重视品牌战略 | 第45-46页 |
| ·重视企业人力资源 | 第46-48页 |
| ·重视企业文化建设 | 第48-51页 |
| 第六章 结束语及展望 | 第51-53页 |
| ·本文的研究成果 | 第51页 |
| ·本文的不足和展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第55-56页 |
| 展望与致谢 | 第56-57页 |
