关于D生产制造企业成本管理的研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
1 绪论	第8-11页
·本文选题背景及意义	第8页
·成本管理理论研究现状及发展趋势	第8-9页
·本文研究方法及思路	第9-11页
·本文研究方法	第9页
·本文研究思路	第9-11页
2 案例正文	第11-17页
·D生产制造企业概况	第11-14页
·D生产制造企业简介	第11-12页
·D生产制造企业生产过程及职能部门介绍	第12-14页
·D生产制造企业成本管理的现状	第14-17页
3 案例分析	第17-29页
·相关理论方法简介	第17-25页
·成本的概念	第17-18页
·成本核算管理相关理论与方法	第18-22页
·成本管理与控制相关理论与方法	第22-25页
·D生产制造企业成本管理问题的分析	第25-29页
·成本管理思想比较局限	第25-26页
·成本管理体系还有待完善	第26-27页
·成本控制与成本决策之间缺乏联系	第27页
·各个部门间的成本管理职责分工不明	第27-28页
·全面成本管理有待深化	第28-29页
4 成本管理的解决对策及建议	第29-40页
·强化员工成本战略管理意识	第29-30页
·建立科学的成本管理体系	第30-31页
·细致化各个部门的成本管理职责	第30页
·严明的成本管理制度实施	第30-31页
·转变管理方式	第31页
·D生产制造企业的成本管理系统	第31-38页
·建立全面的成本预算和成本控制管理体系	第31-34页
·建立基于精细化的成本管理系统	第34-38页
·强化公司的全面成本管理	第38-40页
·加强销售成本的管理	第38-39页
·强化材料费和人力资源的管理	第39页
·技术创新和开发	第39-40页
结论	第40-41页
参考文献	第41-42页
致谢	第42-43页