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员工援助计划(EAP)在高校教师压力管理中的应用研究

中文摘要第1-5页
Abstract第5-8页
第一章 引言第8-16页
 一、 研究的背景第8-9页
 二、 研究综述第9-13页
  (一) 理论研究现状第9-12页
  (二) 实践研究现状第12-13页
 三、 研究的意义第13-14页
 四、 研究的方法第14-15页
  (一) 比较分析法第14页
  (二) 问卷调查法第14-15页
  (三) 案例分析法第15页
  (四) 文献研究法第15页
 五、 研究的内容第15-16页
第二章 员工援助计划及压力管理第16-27页
 一、 压力管理的理论第16-19页
  (一) 压力的内涵第16-17页
  (二) 压力管理的内涵第17-19页
 二、 员工援助计划的理论第19-26页
  (一) 员工援助计划的定义第19-20页
  (二) 员工援助计划的历史第20-22页
  (三) 员工援助计划的服务内容第22-23页
  (四) 员工援助计划的目标第23-24页
  (五) 员工援助计划的通用模式第24-26页
 三、 高校引入员工援助计划的可行性第26-27页
第三章 国内外典型案例分析第27-37页
 一、 国外学校员工援助计划的常用模式第27-31页
  (一) 内部计划模式第27-28页
  (二) 与外部提供者的契约模式第28-29页
  (三) 工会或协会员工援助计划模式第29-30页
  (四) 同行转诊员工援助计划模式第30-31页
 二、 国外典型案例分析——密苏里大学的员工援助计划第31-35页
  (一) 密苏里大学员工援助计划实施情况第31-32页
  (二) 密苏里大学员工援助计划使用情况评估第32-35页
 三、 国内典型案例分析——南京市秦淮区教师心理援助中心第35-37页
第四章 高校教师职业压力及压力管理需求的调查与分析第37-59页
 一、 高校教师职业压力现状调查第37-53页
  (一) 高校教师总体职业压力现状第37-39页
  (二) 高校教师职业压力差异分析第39-53页
 二、 高校教师压力管理需求现状调查第53-55页
  (一) 高校教师曾经使用过的 EAP 服务情况分析第53-54页
  (二) 高校教师对 EAP 各项目的需求情况分析第54页
  (三) 高校教师使用 EAP 态度情况分析第54-55页
  (四) 高校教师对组织管理信任情况分析第55页
 三、 调查结论第55-59页
  (一) 高校教师具有较高的职业压力水平第55-57页
  (二) 针对高校教师压力管理的服务缺乏第57页
  (三) 高校教师对员工援助计划需求大第57-58页
  (四) 高校教师对员工援助计划接受程度高第58页
  (五) 高校教师对组织管理的信任基础好第58-59页
第五章 我国高校教师员工援助计划的方案设计第59-70页
 一、 服务对象及主要内容第59页
  (一) 针对高校在职教师的主要服务内容第59页
  (二) 针对高校管理人员的主要服务内容第59页
  (三) 针对各类组织机构的主要服务内容第59页
 二、 组织架构第59-61页
  (一) 高校 EAP 的管理模式第59-60页
  (二) 高校 EAP 的管理机构第60-61页
  (三) 高校 EAP 的人员构成第61页
 三、 实施程序第61-64页
  (一) 制定计划书第61-62页
  (二) 宣传和推动阶段第62页
  (三) 具体实施第62-63页
  (四) 效果跟踪与评估第63-64页
 四、 保障制度第64-66页
  (一) “三位一体”的投资模式第64页
  (二) 为高校员工援助计划设立配套的、完善的制度环境第64-65页
  (三) 为高校员工援助计划设立必须的硬件环境第65-66页
 五、 计划实施中应注意的问题第66-70页
  (一) 加大宣传力度,降低高校教师接受 EAP 的观望心理第66-67页
  (二) 提高高校管理者的重视和支持程度第67-68页
  (三) 员工援助计划应当做到针对性与综合性相结合第68页
  (四) 严格遵守保密性原则、员工知晓原则、员工自愿原则和只援助不鉴定原则第68-70页
第六章 我国高校教师员工援助计划实施前景展望第70-71页
参考文献第71-73页
附录第73-75页
致谢第75-76页
在学期间的研究成果第76页

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