应用对立价值构架研究Q公司企业文化
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·本论文研究的思路和方法 | 第9-10页 |
| ·分析思路 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·研究的内容和结构 | 第10页 |
| ·论文所要解决的问题 | 第10-11页 |
| 第2章 企业文化理论综述 | 第11-20页 |
| ·企业文化的概念 | 第11-13页 |
| ·国外企业文化研究的现状 | 第13-14页 |
| ·国内企业文化研究的状况 | 第14-15页 |
| ·对立价值构架及 OCAI 量表测量原理 | 第15-20页 |
| ·对立价值构架理论 | 第15-17页 |
| ·四种主要的文化类型 | 第17-18页 |
| ·对立价值模型的应用 | 第18-20页 |
| 第3章 Q 公司企业文化的影响因素 | 第20-32页 |
| ·分析目的 | 第20页 |
| ·Q 公司介绍 | 第20-22页 |
| ·Q 公司文化的表象 | 第22-25页 |
| ·企业愿景方面 | 第22-23页 |
| ·企业的核心理念 | 第23页 |
| ·Q 公司主要宣扬文化 | 第23-25页 |
| ·母公司文化对 Q 公司文化的影响 | 第25-28页 |
| ·强势子公司文化对 Q 公司文化的影响 | 第28-32页 |
| 第4章 Q 公司企业文化的调查分析结果 | 第32-69页 |
| ·OCAI 量表的介绍 | 第32-35页 |
| ·测量过程及基本方法 | 第35-36页 |
| ·测量的结果分析 | 第36-62页 |
| ·测量的结果 | 第36-37页 |
| ·信度分析 | 第37-38页 |
| ·总体结论分析 | 第38-39页 |
| ·文化的一致性分析 | 第39-40页 |
| ·文化的六个维度分析 | 第40-46页 |
| ·四个象限不同维度的分析 | 第46-48页 |
| ·不同管理层级的对比分析 | 第48-51页 |
| ·不同部门文化分析 | 第51-60页 |
| ·不同工龄段员工的文化认知对比分析 | 第60-61页 |
| ·不同年龄段人员文化分析 | 第61-62页 |
| ·文化分析小结 | 第62页 |
| ·对改善公司文化的建议 | 第62-66页 |
| ·管理层重新认识并明确文化的发展方向 | 第62-64页 |
| ·提高文化的一致性 | 第64-65页 |
| ·缩小差距减少文化的冲突 | 第65-66页 |
| ·纠正明显不利于公司文化的管理者行为 | 第66页 |
| ·结论的应用 | 第66页 |
| ·研究的局限性 | 第66-69页 |
| ·OCAI 量表应用的局限性 | 第66-68页 |
| ·OCAI 量表测量的效度探讨 | 第68-69页 |
| 第5章 结论 | 第69-71页 |
| ·本文的主要贡献 | 第69-70页 |
| ·下一步的工作展望 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
