| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 研究背景及其问题的提出 | 第7-17页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·问题的提出 | 第8-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·理论综述 | 第13-16页 |
| ·道格拉斯.麦格雷戈的“X-Y理论” | 第13页 |
| ·爱德加.薛因的“四种人性假设理论” | 第13-14页 |
| ·马斯洛的“需要层次论” | 第14-16页 |
| ·论文创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 影响民营企业人才流失的因素 | 第17-39页 |
| ·影响民营企业人才流失的个人因素 | 第17-30页 |
| ·人性的差异 | 第18-21页 |
| ·人的需求差异 | 第21-23页 |
| ·人的个性差异 | 第23-30页 |
| ·影响民营企业人才流失的环境因素 | 第30-33页 |
| ·宏观环境因素 | 第30-32页 |
| ·微观环境因素 | 第32-33页 |
| ·影响民营企业人才流失的企业因素 | 第33-39页 |
| ·民营企业的人力资源管理方面的问题 | 第34-36页 |
| ·民营企业其他方面存在的问题 | 第36-39页 |
| 第三章 民营企业人才流失的风险管理 | 第39-56页 |
| ·针对人才流失的风险防范措施 | 第39-52页 |
| ·人才的招聘与测试 | 第39-41页 |
| ·签订“竞业避让”合同，防范企业商业秘密泄露的风险 | 第41-42页 |
| ·人才的培训与开发 | 第42-45页 |
| ·为员工进行职业生涯设计 | 第45-46页 |
| ·绩效管理 | 第46-47页 |
| ·薪酬与福利管理 | 第47-50页 |
| ·建立企业内部人才流动机制 | 第50页 |
| ·塑造企业文化，形成人才对企业的向心力和凝聚力 | 第50-52页 |
| ·制定并实施职位候补人计划 | 第52页 |
| ·针对人才流失的风险控制措施 | 第52-56页 |
| ·让“替补队员”上场 | 第52页 |
| ·积极运用法律的武器挽回经济损失 | 第52-53页 |
| ·及时利用媒体的影响挽回社会声誉 | 第53页 |
| ·加强团队建设，建立工作分担机制 | 第53-54页 |
| ·建立人力资源信息库，加强人力资源信息管理 | 第54-56页 |
| 第四章 案例分析 | 第56-60页 |
| 第五章 结束语 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 附录(论文发表情况简表) | 第65页 |