企业绩效管理模式的探讨--企业绩效管理体系构建实作

摘要	第1-5页
Abstract	第5-7页
导言	第7-8页
第1章 绪论	第8-10页
·研究的目的及意义	第8页
·研究的内容和方法	第8-10页
第2章 绩效管理及相关理论综述	第10-21页
·绩效管理概念阐述	第10-11页
·目标管理理论阐述	第11-14页
·平衡计分卡理论阐述	第14-15页
·几种绩效管理方法的对比分析	第15-21页
第3章 企业的绩效管理实践个案分析	第21-47页
·中小企业绩效管理现状分析	第21-25页
·某高科技企业的绩效管理实践个案分析	第25-36页
·某制药企业的绩效管理实践个案分析	第36-47页
第4章 运用平衡计分卡构建企业绩效管理系统的步骤	第47-59页
·实施准备	第47-48页
·战略分析与确定战略目标	第48-50页
·进行企业关键成功因素分析	第50-51页
·设定该企业级别平衡计分卡关键绩效指标	第51-55页
·设定部门级别平衡计分卡关键绩效指标	第55-56页
·结合岗位分析制定岗位级别平衡计分卡关键绩效指标	第56-57页
·制定平衡计分卡绩效管理制度	第57-58页
·平衡计分卡绩效管理系统的实施与调整	第58-59页
结论	第59-61页
参考文献	第61-63页
附录	第63-68页