S矿业集团母子公司管理控制体系研究
| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-18页 |
| ·研究的背景和意义 | 第13-14页 |
| ·问题提出 | 第13-14页 |
| ·论文选题的意义 | 第14页 |
| ·研究的思路和框架 | 第14-17页 |
| ·研究思路 | 第14-16页 |
| ·论文的结构框架 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| ·创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 理论综述 | 第18-32页 |
| ·我国母子公司关系 | 第18-19页 |
| ·母子公司管理控制目标 | 第19-20页 |
| ·母子公司管理控制模式理论 | 第20-26页 |
| 1、行政管理型模式 | 第23页 |
| 2、自主管理型模式 | 第23-24页 |
| 3、治理型模式 | 第24-26页 |
| ·影响企业集团母子公司管控模式选择的因素 | 第26-32页 |
| ·外部环境因素 | 第27-28页 |
| ·内部环境因素 | 第28-32页 |
| 第三章 S集团及我国黄金行业现状分析 | 第32-38页 |
| ·S集团基本情况 | 第32-35页 |
| ·S集团发展改革历程 | 第32-34页 |
| ·S集团现状 | 第34-35页 |
| ·S集团内外部环境 | 第35-38页 |
| ·政治法律环境 | 第35-36页 |
| ·宏观经济环境 | 第36页 |
| ·S集团内部资源 | 第36-38页 |
| 第四章 S集团公司管控体系现状分析 | 第38-64页 |
| ·S集团治理结构现状分析 | 第38-40页 |
| ·母公司治理结构现状分析 | 第38-39页 |
| ·子公司治理结构 | 第39-40页 |
| ·S集团母公司功能定位与组织架构现状分析 | 第40-42页 |
| ·S集团母公司定位分析 | 第40-41页 |
| ·S集团子公司架构及组织结构现状 | 第41-42页 |
| ·S集团母子公司管控模式现状分析 | 第42-46页 |
| ·S矿业集团管控模式演变 | 第43-45页 |
| ·S矿业集团现阶段模式分析 | 第45-46页 |
| ·S集团母子公司管控手段现状分析 | 第46-63页 |
| ·战略控制 | 第47-49页 |
| ·文化控制 | 第49-51页 |
| ·财务控制 | 第51-58页 |
| ·人力资源控制 | 第58-61页 |
| ·信息控制 | 第61-63页 |
| ·S集团管控存在的问题 | 第63-64页 |
| 第五章 S集团公司管控体系的优化方案 | 第64-81页 |
| ·S集团管控体系优化的总体框架 | 第64页 |
| ·完善集团公司的法人治理结构 | 第64-67页 |
| ·理顺与国资委的关系 | 第64-65页 |
| ·优化董事会结构 | 第65-66页 |
| ·优化董事会专业委员会 | 第66页 |
| ·优化监事会结构 | 第66-67页 |
| ·强化受报人制度 | 第67页 |
| ·明晰产权经营层次 | 第67页 |
| ·母公司的功能定位与组织架构调整 | 第67-71页 |
| ·集团公司功能定位优化 | 第68-69页 |
| ·明确总部职能 | 第69页 |
| ·加强总部团队建设 | 第69-70页 |
| ·优化集团公司的组织结构 | 第70-71页 |
| ·管控模式的选择 | 第71-72页 |
| ·管控手段的优化 | 第72-81页 |
| ·战略控制优化 | 第73-75页 |
| ·文化控制优化 | 第75-76页 |
| ·财务控制优化 | 第76-77页 |
| ·人力资源控制优化 | 第77-78页 |
| ·信息控制优化 | 第78-79页 |
| ·投资控制优化 | 第79-81页 |
| 第六章 结论及展望 | 第81-83页 |
| 参考文献 | 第83-86页 |
| 附录:企业集团母子公司管理控制现状问卷 | 第86-97页 |
| 致谢 | 第97-98页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第98页 |
