S公司模切产品亚洲市场营销战略研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-11页 |
| 1 引言 | 第11-13页 |
| 2 相关理论综述 | 第13-19页 |
| ·战略环境分析 | 第13页 |
| ·哈默尔企业核心能力理论 | 第13-14页 |
| ·SWOT分析方法 | 第14-17页 |
| ·SWOT分析的含义 | 第14-16页 |
| ·SWOT分析的步骤 | 第16-17页 |
| ·波士顿矩阵 | 第17-18页 |
| ·市场营销组合理论 | 第18-19页 |
| 3 S公司战略环境分析 | 第19-36页 |
| ·包装模切行业竞争分析 | 第19-22页 |
| ·亚洲包装模切市场竞争分析 | 第22-29页 |
| ·亚洲包装市场发展现状和趋势 | 第24-26页 |
| ·亚洲包装模切产品市场结构分析 | 第26-27页 |
| ·亚洲包装模切市场战略群体分析 | 第27-29页 |
| ·S公司内部环境分析 | 第29-36页 |
| ·S公司素质分析 | 第29-32页 |
| ·S公司资源分析 | 第32-33页 |
| ·S公司核心能力分析 | 第33-36页 |
| 4 S公司的SWOT综合分析 | 第36-41页 |
| ·S公司的竞争优势和劣势 | 第36-37页 |
| ·S公司面临的机遇和挑战 | 第37-38页 |
| ·发挥优势，克服劣势，迎接机遇，应对挑战 | 第38-41页 |
| 5 S公司营销战略的制定 | 第41-49页 |
| ·运用波士顿矩阵分析定位产品 | 第41-43页 |
| ·深入市场终端，曲线促销 | 第43-44页 |
| ·整合资源，横向一体化 | 第44-46页 |
| ·横向一体化战略的好处和适用条件 | 第44-45页 |
| ·横向整合，增强竞争优势 | 第45-46页 |
| ·S公司亚洲市场营销组合战略的确定 | 第46-49页 |
| ·S公司营销战略目标 | 第46-47页 |
| ·S公司亚洲市场的营销组合战略 | 第47-49页 |
| 6 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 作者简历 | 第51-53页 |
| 学位论文数据集 | 第53页 |
