| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第一章 引言 | 第11-14页 |
| ·本文研究背景 | 第11页 |
| ·本文研究目的及意义 | 第11-12页 |
| ·本文研究内容及创新点 | 第12-14页 |
| 第二章 供应链及供应链物流管理理论综述 | 第14-22页 |
| ·供应链管理理论 | 第14-15页 |
| ·供应链的定义 | 第14页 |
| ·供应链管理的概念 | 第14-15页 |
| ·建筑供应链管理及结构模型 | 第15-17页 |
| ·建筑供应链管理 | 第15-16页 |
| ·传统建筑管理与建筑业供应链管理方法对比 | 第16-17页 |
| ·供应链物流管理的内涵 | 第17-22页 |
| ·供应链物流管理的提出 | 第17-18页 |
| ·供应链与物流的内在联系 | 第18页 |
| ·供应链物流管理模型 | 第18-20页 |
| ·供应链物流管理的目标和内容 | 第20页 |
| ·供应链物流管理的实施原则 | 第20-22页 |
| 第三章 安徽电力建设公司供应链物流管理存在问题分析 | 第22-34页 |
| ·我国企业供应链物流发展状况 | 第22-23页 |
| ·电子商务及支持技术的发展 | 第22-23页 |
| ·供应链相关辅助环节的发展 | 第23页 |
| ·安徽电力建设公司供应链物流现状 | 第23-25页 |
| ·安徽电力建设公司现状简介 | 第23-24页 |
| ·安徽电力建设公司供应链构成要素分析 | 第24-25页 |
| ·安徽电力建设公司供应链物流管理存在的问题 | 第25-28页 |
| ·组织机构体系有待改善 | 第25-26页 |
| ·供应链系统一体化程度不够 | 第26-27页 |
| ·信息平台反应速度尚有欠缺 | 第27-28页 |
| ·材料供应商选择的诸多不确定因素，影响供应链效率 | 第28页 |
| ·冗余库存较多，供应链系统单位之间协调较少 | 第28页 |
| ·安徽电力建设公司供应链物流管理改进思路 | 第28-34页 |
| ·制定有效的建筑业供应链管理战略 | 第29页 |
| ·改善与业主的关系 | 第29-30页 |
| ·建立战略合作伙伴关系 | 第30-31页 |
| ·加强供应链绩效评价 | 第31页 |
| ·完善物流系统 | 第31-32页 |
| ·构建信息技术支持系统 | 第32-34页 |
| 第四章 安徽电力建设公司供应链物流管理策略设计 | 第34-51页 |
| ·公司供应链物流管理策略设计原则 | 第34页 |
| ·建立物料需求计划及保证库存控制 | 第34-38页 |
| ·需求不确定性分析及其对策 | 第35-36页 |
| ·库存策略分析 | 第36-38页 |
| ·实施协同采购管理 | 第38-48页 |
| ·供应链体系环境下的协同采购管理 | 第38-39页 |
| ·不同物料的采购管理策略 | 第39-43页 |
| ·实现协同采购的供应商选择策略 | 第43-48页 |
| ·加强现场生产用料管理 | 第48-51页 |
| ·生产现场用料管理的含义、重要性及其主要任务 | 第48-49页 |
| ·安徽电力建设公司生产现场用料管理的形式 | 第49-50页 |
| ·建立健全生产现场用料管理制度 | 第50-51页 |
| 第五章 结论及展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第53-54页 |
| 附录1:安徽电力建设公司物料ABCD分类表 | 第54-55页 |