| 内容摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-16页 |
| 第1节 研究背景 | 第7-8页 |
| 第2节 文献综述 | 第8-11页 |
| 第3节 研究定位 | 第11-16页 |
| 1. 研究对象 | 第11-12页 |
| 2. 理论分析视角 | 第12-15页 |
| 3. 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 无锡市的社会经济结构和人力资源需求现状分析 | 第16-27页 |
| 第1节 无锡市的社会经济结构 | 第16-21页 |
| 1. 无锡市第一产业结构分析 | 第17-18页 |
| 2. 无锡市第二产业结构分析 | 第18-19页 |
| 3. 无锡市第三产业结构分析 | 第19-21页 |
| 第2节 无锡市的人力资源需求现状 | 第21-24页 |
| 1. 制造业人力资源状况 | 第22-23页 |
| 2. 服务业人力资源状况 | 第23-24页 |
| 第3节 无锡人才结构与产业结构联动调整 | 第24-25页 |
| 第4节 为适应经济结构调整所出的一些新举措 | 第25-27页 |
| 第3章 无锡市人力资源服务机构的发展变迁及其服务机制 | 第27-33页 |
| 第1节 无锡人力资源服务机构的发展变迁 | 第27-28页 |
| 1. 市场形成阶段 | 第27页 |
| 2. 市场发展阶段 | 第27-28页 |
| 3. 市场健全完善阶段 | 第28页 |
| 第2节 无锡新区人力资源服务中心的职能部门设置 | 第28-33页 |
| 1. 新世纪猎头 | 第28-29页 |
| 2. 新世纪人才广场 | 第29-30页 |
| 3. 新世纪人才热线 | 第30页 |
| 4. 新世纪学习广场 | 第30-31页 |
| 5. 伙伴人力资源派遣 | 第31-32页 |
| 6. 就业与劳动保障 | 第32-33页 |
| 第4章 无锡市人力资源服务机构运行中的不足及其原因分析 | 第33-41页 |
| 第1节 无锡人力资源服务机构存在的问题及其原因 | 第33-36页 |
| 1. 地方色彩浓重,缺乏全局视野 | 第33-34页 |
| 2. 信息来源有限,政策反应时间过长 | 第34页 |
| 3. 机构领导变更频繁,战略性政策延续困难 | 第34-35页 |
| 4. 收入固定,缺乏激励机制,且工作分配不均 | 第35页 |
| 5. 原因分析 | 第35-36页 |
| 第2节 功能定位模糊,服务意识低下 | 第36-38页 |
| 1. 具体表现 | 第36-37页 |
| 2. 原因分析 | 第37-38页 |
| 第3节 引进新人才的举措中存在的问题及其原因 | 第38-41页 |
| 1. 存在的问题 | 第38-40页 |
| 2. 原因分析 | 第40-41页 |
| 第5章 进一步完善无锡人力资源服务机构的对策建议 | 第41-49页 |
| 第1节 国外先进经验的借鉴 | 第41-44页 |
| 1. 美国人才市场和人才中介组织及政府在其中的作用与角色 | 第41-42页 |
| 2. 德国人力资源服务机构及政府在其中的作用与角色 | 第42-43页 |
| 3. 日本人力资源服务机构及政府在其中的作用与角色 | 第43-44页 |
| 第2节 启示和建议 | 第44-49页 |
| 1. 准确做好人才资源服务机构的定位 | 第45页 |
| 2. 健全人才政策法规体系,完善市场监督体系 | 第45-46页 |
| 3. 增强政府的公共服务职能,构建和谐发展的公共服务平台 | 第46-47页 |
| 4. 加强地方人力资源服务机构之间相互的合作关系 | 第47-49页 |
| 第6章 结论 | 第49-51页 |
| 1. 主要结论 | 第49-50页 |
| 2. 研究展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 后记 | 第55-56页 |
