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BJ公司绩效管理体系的研究与设计

中文摘要第1页
英文摘要第3-8页
第一章 导论第8-12页
   ·选题背景与意义第8-10页
     ·背景第8-9页
     ·意义第9-10页
   ·主要的研究内容及研究方法第10页
   ·本文逻辑结构第10页
   ·预期成果第10-11页
   ·本文的写作过程第11-12页
第二章 绩效管理相关理论概述第12-28页
   ·绩效概述第12-14页
     ·绩效概念第12-14页
     ·绩效指标与绩效标准第14页
   ·绩效管理理论概述第14-20页
     ·绩效管理概念第14-15页
     ·绩效管理原则第15页
     ·绩效管理必要性第15-16页
     ·绩效管理与人力资源管理关系第16-18页
     ·绩效管理对组织战略的意义第18页
     ·绩效管理与绩效评估区别与联系第18-20页
   ·绩效管理基本流程第20-23页
     ·绩效管理一般流程第20页
     ·绩效计划第20-21页
     ·绩效实施与管理第21-22页
     ·绩效评估第22页
     ·绩效反馈面谈第22页
     ·绩效评估结果应用第22-23页
   ·绩效评估常用方法第23-28页
     ·评估清单法第23页
     ·行为锚定等级评估法第23-24页
     ·目标管理法(MBO)第24-25页
     ·关键绩效指标法第25-26页
     ·平衡记分卡第26-28页
第三章 BJ 公司绩效管理现状分析第28-34页
   ·BJ 公司概况第28-29页
   ·BJ 公司组织结构第29页
   ·BJ 公司绩效管理现状第29-31页
     ·绩效评估内容与方式第29-30页
     ·绩效评估周期第30页
     ·绩效评估指标第30页
     ·绩效评估流程第30页
     ·绩效评估反馈与申诉第30-31页
     ·绩效评估结果应用第31页
   ·BJ 公司绩效管理现状问题分析第31-34页
     ·绩效管理思想没有得到体现第31页
     ·评估指标不合理,标准不明确第31-32页
     ·绩效评估与绩效薪酬联系不紧密第32-33页
     ·评估方式运用不当第33页
     ·评估结果缺少量化,评估过于笼统第33页
     ·评估结果没有真正得到有效运用第33-34页
第四章 BJ 公司绩效管理体系设计第34-57页
   ·BJ 公司绩效管理体系设计要求第34-35页
     ·体现绩效管理思想第34页
     ·评估全面和有效第34页
     ·评估目标与标准具体明确第34页
     ·评估结果运用多样化第34页
     ·客观与公正第34-35页
     ·公开与参与第35页
   ·BJ 公司绩效管理体系设计思路第35-36页
     ·BJ 公司战略分析第35页
     ·以工作分析为基础设立岗位说明书第35页
     ·制定明确绩效指标和绩效标准第35页
     ·绩效管理流程设计第35页
     ·绩效评估结果多样性应用第35-36页
   ·绩效管理体系设计准备工作第36-37页
     ·BJ 公司战略分析第36页
     ·工作分析第36-37页
   ·BJ 公司绩效管理体系框架第37-57页
     ·绩效计划制定第37-38页
     ·绩效实施与管理第38页
     ·绩效评估内容与方法第38-42页
     ·建立关键绩效指标体系第42-45页
     ·绩效评估方式第45-46页
     ·绩效评估周期与流程第46-49页
     ·绩效评估组织与实施第49-51页
     ·绩效反馈面谈第51-53页
     ·绩效评估结果应用第53-57页
第五章 BJ 公司绩效管理体系实施与设计反思第57-60页
   ·BJ 公司绩效管理体系实施第57-58页
     ·制定绩效管理制度第57页
     ·进行绩效管理培训第57-58页
   ·BJ 公司绩效管理体系设计反思第58-60页
     ·建立有效绩效管理体系应注意的问题第58页
     ·从战略角度看待绩效管理工作第58-59页
     ·持续绩效沟通必要性第59页
     ·绩效管理是公司全体人员的工作第59-60页
结束语第60-61页
参考文献第61-63页
致谢第63-64页
附表第64-72页
 附表一第64-66页
 附表二第66-67页
 附表三第67-68页
 附表四第68-69页
 附表五第69-70页
 附表六第70-71页
 附表七第71-72页
 附表八第72页

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