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永州市民营企业人力资源管理问题研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第一章 绪论第9-21页
 1 问题的提出第9页
 2 研究目的第9页
 3 研究意义第9-12页
 4 国内人力资源管理研究动态第12-13页
 5 国外人力资源管理研究动态第13-19页
   ·业务战略与人力资源战略整合模型业务战略与人力资源战略整合模型是基于纵向整合观点的第17页
   ·5P模型第17-19页
 6 论文的总体思路及主要内容第19-20页
   ·论文总体思路第19页
   ·论文研究的主要内容第19-20页
 7 研究的方法第20页
 8 论文创新之处第20-21页
第二章 民营企业人力资源管理存在的问题第21-33页
 1 民营企业的界定及现状第21-22页
 2 民营企业人力资源管理概述第22-23页
 3 民营企业人力资源管理特征第23页
   ·人力资源的主观能动性第23页
   ·人力资源的两重性第23页
   ·人力资源的时效性第23页
   ·人力资源的智能性第23页
   ·人力资源的可再生性第23页
 4 民营企业人力资源管理存在的问题第23-33页
   ·民营企业人力资源管理缺乏正确的管理观念第24-25页
   ·民营企业人力资源管理缺乏战略规划第25页
   ·民营企业人力资源流失快,人才稳定难第25-26页
   ·民营企业人员招聘不规范,方法单一第26-27页
   ·民营企业人力资源管理人员素质偏低第27-28页
   ·民营企业人才晋升难,发展空间小第28页
   ·民营企业在人力资源管理过程中只强调管理,忽视激励第28-29页
   ·只注重培训的形式和数量,忽视培训的内容和质量第29-30页
   ·民营企业人力资源管理人事法规政策淡漠第30-33页
第三章 民营企业人力资源管理存在问题因素分析第33-38页
 1 民营企业人力资源管理人力资源管理制度不完善第33-34页
 2 民营企业人力资源管理缺乏有效的人才激励机制第34-36页
 3 民营企业人力资源管理缺少绩效考核机制第36页
 4 民营企业人力资源管理资本的投入和开发不够第36-38页
第四章 民营企业人力资源管理机制构想第38-48页
 1 民营企业人力资源管理的激励机制第38-40页
   ·民营企业人力资源经济利益的激励机制第38页
   ·民营企业人力资源的权利与地位的激励机制第38-39页
   ·民营企业人力资源的企业文化激励机制第39-40页
 2 民营企业人力资源的内部约束机制第40-42页
   ·民营企业人力资源管理的章程约束第40-41页
   ·民营企业人力资源管理的合同约束第41页
   ·民营企业人力资源管理的资金约束第41页
   ·民营企业人力资源管理在激励中体现约束第41-42页
 3 民营企业人力资源的外部约束机制第42-44页
   ·民营企业人力资源管理的政策法律约束第42-43页
   ·民营企业人力资源管理的道德约束第43页
   ·民营企业人力资源管理的市场约束第43页
   ·民营企业人力资源管理的社会团体约束第43-44页
 4 民营企业人力资源管理的评价机制第44-45页
   ·民营企业人力资源的选拔和聘用第44页
   ·民营企业人才考评制度第44-45页
 5 民营企业用人机制第45-46页
 6 民营企业人力资源的合理配置机制第46页
 7 民营企业人力资源的开发和培训第46-48页
第五章 民营企业人力资源管理的对策第48-61页
 1 民营企业人力资源管理要树立现代人力资源管理理念第48-49页
 2 建立科学的民营企业人力资源管理激励机制第49-51页
 3 民营企业人力资源管理要切实重视和加强员工培训工作第51-52页
 4 建立民营企业人力资源管理的绩效评价体系第52-53页
 5 建立有效的民营企业人力资源管理的保障机制第53-58页
   ·建立民营企业人力资源管理的吸引人才的机制第53页
   ·树立民营企业人力资源管理的正确的人才观念第53-55页
   ·民营企业人力资源管理创造吸引人才的各种条件第55-57页
   ·民营企业培养和选拔人才的途径第57-58页
 6 建立有利于提高人力资源管理水平的市场平台第58页
 7 要加强民营企业人力资源管理的战略规划第58-59页
 8 建立民营企业人力资源管理的企业文化第59-61页
参考文献第61-64页
致谢第64-65页
作者简介第65页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果第65页

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