STA公司薪酬体系现状分析及对策研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| ·论文研究的背景 | 第9页 |
| ·选题的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究动态 | 第10-12页 |
| ·国内研究动态 | 第10-11页 |
| ·国外研究动态 | 第11-12页 |
| ·论文研究思路与方法 | 第12-15页 |
| 2 相关理论概述 | 第15-27页 |
| ·薪酬管理概述 | 第15-18页 |
| ·薪酬的概念 | 第15页 |
| ·薪酬构成的基本要素 | 第15-16页 |
| ·薪酬体系的组成 | 第16-17页 |
| ·薪酬管理的原则 | 第17-18页 |
| ·薪酬设计的理论基础 | 第18-22页 |
| ·边际生产率薪酬理论 | 第18-19页 |
| ·供求均衡薪酬理论 | 第19-21页 |
| ·集体谈判薪酬理论 | 第21页 |
| ·人力资本理论 | 第21-22页 |
| ·效率工资理论 | 第22页 |
| ·现在薪酬管理发展趋势 | 第22-27页 |
| ·全面薪酬 | 第22-23页 |
| ·宽带型薪酬结构 | 第23页 |
| ·“以人为本”的薪酬管理方案 | 第23-24页 |
| ·雇员激励长期化、薪酬股权化 | 第24页 |
| ·重视薪酬与团队的关系 | 第24页 |
| ·薪酬制度的透明化 | 第24-25页 |
| ·有弹性、可选择的福利制度 | 第25页 |
| ·薪酬信息日益得到重视 | 第25-27页 |
| 3 STA公司薪酬体系现状分析 | 第27-41页 |
| ·公司简介 | 第27页 |
| ·STA公司人力资源管理概况 | 第27-33页 |
| ·人力资源管理组织概况 | 第28-30页 |
| ·人力资源管理工作概况 | 第30-33页 |
| ·STA公司薪酬管理系统分析 | 第33-41页 |
| ·系统结构分析 | 第33-35页 |
| ·组织结构分析 | 第35-37页 |
| ·工作分析 | 第37-38页 |
| ·薪酬管理分析 | 第38-41页 |
| 4 STA公司薪酬体系主要问题分析 | 第41-48页 |
| ·特有技术人员的薪酬情况 | 第41-44页 |
| ·STA公司专业技术人员工作特点 | 第41-42页 |
| ·薪酬内部调查 | 第42-43页 |
| ·薪酬外部调查 | 第43-44页 |
| ·福利薪酬形式 | 第44-46页 |
| ·福利的概念 | 第45页 |
| ·福利的作用 | 第45页 |
| ·STA公司的福利体系 | 第45-46页 |
| ·薪酬的制定和调整 | 第46-48页 |
| ·忽视企业外部环境变化 | 第47页 |
| ·忽视企业内部环境变化 | 第47页 |
| ·没有合理的奖励措施 | 第47-48页 |
| 5 STA公司薪酬体系主要问题对策研究 | 第48-65页 |
| ·专业技术人员薪酬的重新设计 | 第48-56页 |
| ·设计思路 | 第48页 |
| ·设计原则 | 第48-49页 |
| ·工作分析 | 第49-51页 |
| ·岗位评估 | 第51-54页 |
| ·薪酬体系的重新设计 | 第54-56页 |
| ·福利计划的重新完善 | 第56-61页 |
| ·福利薪酬的经济学分析 | 第57-58页 |
| ·福利方案选择 | 第58页 |
| ·福利方案设计 | 第58-61页 |
| ·薪酬体系的及时调整优化 | 第61-62页 |
| ·奖励性调整 | 第61页 |
| ·生活指数调整 | 第61页 |
| ·效益调整 | 第61-62页 |
| ·建立职业管理机制 | 第62页 |
| ·方案实施的保障条件 | 第62-65页 |
| ·管理层的支持 | 第62页 |
| ·薪酬制度的透明化和公开化 | 第62-63页 |
| ·加强沟通宣传 | 第63页 |
| ·规范制度建设 | 第63-64页 |
| ·加强薪酬的控制与调整 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
| 附录A 薪酬满意度调查问卷 | 第68-73页 |
| 附录B 职位分析访谈表 | 第73-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
