| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| ·选题背景与意义 | 第9-11页 |
| ·研究主题的背景 | 第9-11页 |
| ·论文的目的和意义 | 第11页 |
| ·母子公司管控的研究现状 | 第11-17页 |
| ·母子公司管控的内容 | 第11-12页 |
| ·目前母子公司管控存在的问题 | 第12-14页 |
| ·母子公司管控研究的现状 | 第14-16页 |
| ·研究思路、方法与内容 | 第16-17页 |
| 第二章 XX集团母子公司管控的现状 | 第17-28页 |
| ·XX集团的发展战略 | 第18-20页 |
| ·未来十年的规划 | 第18-19页 |
| ·发展战略和核心价值观 | 第19-20页 |
| ·XX集团母子公司管控存在的问题 | 第20-26页 |
| ·XX集团母子公司体制 | 第20-23页 |
| ·XX集团母子公司管控存在的问题 | 第23-26页 |
| ·XX集团母子公司管控问题的原因分析 | 第26-28页 |
| ·产权和机制 | 第26-27页 |
| ·管理体系 | 第27页 |
| ·人才建设 | 第27-28页 |
| 第三章 基于战略的母子公司管控体系的理论分析 | 第28-63页 |
| ·基于战略的母子公司管控概述 | 第28-35页 |
| ·母子公司的形成——母公司控制的战略 | 第28页 |
| ·母子公司管控的具体目标 | 第28-31页 |
| ·母子公司管控的难点 | 第31-32页 |
| ·企业集团控制权 | 第32-35页 |
| ·基于战略的母子公司的股权控制 | 第35-39页 |
| ·股权控制的直接控制、间接控制和混合控制 | 第35-37页 |
| ·股权控制方式的实现—产权代表制度 | 第37-39页 |
| ·基于战略的母子公司的组织控制 | 第39-43页 |
| ·企业集团组织结构的演变 | 第39-41页 |
| ·企业集团动态组织结构 | 第41-43页 |
| ·基于战略的母子公司的过程控制 | 第43-63页 |
| ·母子公司管理与控制过程综述 | 第43-46页 |
| ·母子公司管理与控制前馈控制阶段 | 第46-53页 |
| ·母子公司管理与控制核心控制阶段 | 第53-57页 |
| ·母子公司管理与控制过程后馈控制阶段 | 第57-63页 |
| 第四章 基于战略的XX集团母子公司管控体系设计与实施 | 第63-77页 |
| ·基于战略的XX集团母子公司的股权控制设计 | 第63-64页 |
| ·基于战略的XX集团母子公司的组织控制设计 | 第64-68页 |
| ·业绩控制 | 第64-65页 |
| ·权限控制 | 第65页 |
| ·财务控制 | 第65-67页 |
| ·人事控制 | 第67页 |
| ·信息控制 | 第67-68页 |
| ·基于战略的XX集团母子公司的过程控制设计 | 第68页 |
| ·基于战略的XX集团母子公司管控体系的实施 | 第68-72页 |
| ·XX集团母子公司管控体系的建设 | 第68-70页 |
| ·内部体制的完善 | 第70-72页 |
| ·XX集团下属公司考核办法的规范和完善 | 第72-77页 |
| ·现行下属公司经营效果的考核办法 | 第72-73页 |
| ·对现行考核办法分析 | 第73-74页 |
| ·下属公司考核办法规范和完善建议 | 第74-77页 |
| 第五章 结论 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 附件: | 第81-109页 |
| 集团公司对子公司的管理办法(2001年) | 第81-93页 |
| 对下属公司经营效果的考核办法(2006年) | 第93-100页 |
| 对下属公司经营效果的考核办法的修订 | 第100-109页 |