M公司H定制产品研发管理战略研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
第1章 绪论	第8-12页
·M公司H定制的历史和现状	第8-10页
·M公司的历史	第8-9页
·M公司概况	第9-10页
·M公司H定制概况	第10页
·M公司H定制研发管理急需解决的问题	第10-11页
·论文研究意义、目的	第11-12页
第2章 M公司H定制产品战略环境分析	第12-41页
·M公司H定制外部环境分析	第12-23页
·开关电源行业发展现状和客户定制市场未来的趋势	第12-16页
·M公司H定制面临的现状	第16-20页
·Z公司研发概况	第20-22页
·T公司研发概况	第22-23页
·M公司H定制内部环境分析	第23-41页
·硬件研发模式研究	第23-26页
·M公司研发软件环境分析	第26-29页
·M公司研发硬件环境分析	第29-35页
·M公司研发相关资源分析	第35-36页
·M公司研发支撑体系分析	第36-39页
·M公司研发输出分析	第39-41页
第3章 M公司H定制研发管理战略的制订	第41-45页
·M公司H定制战略环境SWOT分析	第41-43页
·机会以及机会的把握	第41页
·威胁以及威胁的排除	第41-42页
·优势以及优势的使用	第42页
·劣势以及劣势的弥补	第42-43页
·M公司H定制发展战略制定以及总目标的确定	第43-45页
第4章 M公司H定制发展战略的实施	第45-56页
·企业文化战略的实施	第45-46页
·市场开拓以及对竞争对手的情报工作战略的实施	第46-47页
·持续提升核心竞争力战略的实施	第47-52页
·专业化以及6西格马	第48-50页
·规格驱动型质量一致性硬件研发	第50-51页
·流程优化	第51页
·责权利对等	第51页
·一体化	第51-52页
·鼓励创新	第52页
·人力资源战略的实施	第52-54页
·降成本战略的实施	第54-55页
·战略实施的风险防范	第55-56页
结论	第56-57页
致谢	第57-58页
参考文献	第58-59页