| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·本论文研究的背景、目的和意义 | 第9-10页 |
| ·本论文研究范围界定 | 第10页 |
| ·本论文研究的框架结构 | 第10-11页 |
| ·本论文研究的方法 | 第11-12页 |
| ·调查研究法 | 第11页 |
| ·理论与实践相结合 | 第11页 |
| ·文献查阅法 | 第11-12页 |
| ·本章小结 | 第12-13页 |
| 第二章 绩效管理体系主要理论与方法综述 | 第13-29页 |
| ·绩效管理的原理与方法 | 第13-19页 |
| ·绩效管理的概念、发展与分类 | 第13-14页 |
| ·绩效考核与绩效管理 | 第14-15页 |
| ·绩效考核常用技术 | 第15-17页 |
| ·现代绩效管理的特点 | 第17-18页 |
| ·现代绩效管理的原则 | 第18-19页 |
| ·目标管理法理论综述 | 第19-21页 |
| ·目标管理的原理 | 第19-20页 |
| ·目标管理的程序 | 第20页 |
| ·推行目标管理应该考虑的主要因素 | 第20-21页 |
| ·KPI方法综述 | 第21-24页 |
| ·KPI的内涵、作用、及分类 | 第21-22页 |
| ·设立关键绩效指标应该满足的原则 | 第22页 |
| ·关键绩效指标体系建立的方法 | 第22-23页 |
| ·执行关键绩效指标必须具备的条件及与目标管理的关系 | 第23-24页 |
| ·平衡记分卡理论综述 | 第24-28页 |
| ·平衡记分卡的理论渊源与内涵 | 第25页 |
| ·平衡记分卡的四个维度 | 第25-26页 |
| ·平衡计分卡平衡的实现 | 第26-27页 |
| ·构建平衡计分卡的步骤 | 第27-28页 |
| ·运用平衡记分卡的前提 | 第28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 攀钢A厂中层干部原绩效管理体系现状及问题分析 | 第29-44页 |
| ·攀钢集团及A厂绩效管理概况 | 第29-31页 |
| ·攀钢A厂部门绩效管理体系现状及存在的问题 | 第31-36页 |
| ·攀钢A厂部门绩效管理体系现状 | 第31-33页 |
| ·攀钢A厂部门绩效管理体系现状分析 | 第33-36页 |
| ·攀钢A厂中层干部个人绩效管理体系现状分析 | 第36-42页 |
| ·攀钢A厂中层干部个人绩效管理体系现状 | 第36-40页 |
| ·攀钢A厂中层干部个人绩效管理体系现状分析 | 第40-42页 |
| ·攀钢A厂绩效管理体系存在问题的原因分析 | 第42-43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 第四章 攀钢A厂中层干部绩效管理体系的再设计 | 第44-61页 |
| ·攀钢A厂中层干部绩效管理体系再设计所需外部条件 | 第44-48页 |
| ·攀钢A厂部门绩效管理体系的再设计 | 第48-55页 |
| ·攀钢A厂部门绩效管理体系设计流程 | 第48-50页 |
| ·攀钢A厂部门绩效管理体系设计的主要内容 | 第50-55页 |
| ·攀钢A厂中层干部绩效管理体系的再设计 | 第55-59页 |
| ·攀钢A厂中层干部绩效管理体系设计流程 | 第55页 |
| ·攀钢A厂中层干部绩效管理体系设计内容 | 第55-59页 |
| ·本章小结 | 第59-61页 |
| 第五章 结论与展望 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 附件A | 第66-71页 |
| 附件B | 第71-76页 |