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HT公司经营者薪酬激励体系设计与应用

摘要第1-4页
Abstract第4-7页
1 绪论第7-14页
   ·问题的提出第7-8页
   ·研究的必要性第8-9页
   ·研究综述第9-12页
     ·国外研究综述第9-10页
     ·国内研究综述第10-12页
   ·论文的研究思路和框架第12-14页
     ·研究思路第12页
     ·研究框架第12-14页
2 经营者薪酬激励理论研究第14-26页
   ·薪酬激励与经营者的界定第14-16页
     ·薪酬激励第14-15页
     ·经营者的界定第15-16页
   ·薪酬中激励因素的分析第16-19页
     ·基本薪酬第16-18页
     ·激励薪酬第18-19页
   ·现有经营者的薪酬模式第19-26页
     ·经营者年薪制第19-21页
     ·股票期权制第21-23页
     ·其他具体模式第23-26页
3 HT公司经营者薪酬现状分析第26-35页
   ·HT公司概况第26页
   ·HT公司经营者现有薪酬体系说明第26-31页
   ·HT公司经营者现有薪酬体系合理性第31-32页
   ·HT公司经营者现有薪酬体系中存在的问题第32-35页
4 HT公司经营者薪酬体系设计第35-49页
   ·HT公司经营者薪酬体系设计目标第35-36页
   ·HT公司经营者薪酬体系设计原则第36-37页
   ·HT公司经营者薪酬体系总体设计第37-38页
   ·薪酬体系内容设计第38-48页
     ·基本收入第38-40页
     ·短期风险收入第40-43页
     ·长期风险收入第43-46页
     ·保障收入第46-48页
   ·经营者薪酬体系构成的权重选择第48-49页
5 HT公司经营者薪酬体系的应用与保障措施第49-55页
   ·HT公司经营者薪酬体系的应用第49-52页
   ·薪酬体系在HT公司有效应用的配套保障措施第52-55页
     ·战术性保障措施第53页
     ·战略性保障措施第53-55页
6 结论及展望第55-57页
   ·结论第55-56页
   ·展望第56-57页
致谢第57-58页
参考文献第58-59页

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