| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-9页 |
| 第二章 人力资源开发与管理理论综述 | 第9-51页 |
| ·人力资源开发与管理的概念及主要内容 | 第9-11页 |
| ·人力资源开发与管理的概念 | 第9-10页 |
| ·人力资源开发与管理的主要内容 | 第10-11页 |
| ·现代人力资源开发与管理理论 | 第11-35页 |
| ·人力资源规划 | 第11-12页 |
| ·员工激励 | 第12-22页 |
| ·绩效考评 | 第22-26页 |
| ·人员培训 | 第26-29页 |
| ·薪酬制定 | 第29-30页 |
| ·企业文化 | 第30-35页 |
| ·国外人力资源开发与管理的新动向 | 第35-38页 |
| ·“抽屉式”管理 | 第35-36页 |
| ·“危机式”管理 | 第36页 |
| ·“一分钟”管理 | 第36-37页 |
| ·“破格式”管理 | 第37页 |
| ·“和拢式”管理 | 第37页 |
| ·“走动式”管理 | 第37-38页 |
| ·国外人力资源开发与管理的改革和创新 | 第38-40页 |
| ·人力资源管理职能外包 | 第39页 |
| ·人力资源管理电子化 | 第39-40页 |
| ·国外人力资源管理的趋势与特点 | 第40页 |
| ·国内企业与先进国家人力资源开发与管理的差距 | 第40-44页 |
| ·外国企业更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合 | 第40-41页 |
| ·外国企业更重视人力资源的开发与员工素质的培养 | 第41-42页 |
| ·外国企业更注重构建企业发展所需的企业文化 | 第42页 |
| ·外国企业更注重不断完善符合企业的员工激励机制 | 第42-43页 |
| ·外国企业人事部门工作人员更具有综合工作能力 | 第43-44页 |
| ·我国企业人力资源开发与管理的对策 | 第44-51页 |
| ·构建科学的人力资源战略 | 第44-45页 |
| ·做好招聘工作 | 第45页 |
| ·完善培训体系 | 第45-47页 |
| ·建立科学的绩效管理体系 | 第47页 |
| ·建立科学的激励机制 | 第47-48页 |
| ·加快人力资源管理的电子化进程 | 第48-51页 |
| 第三章 昇源公司人力资源开发与管理的问题与对策研究 | 第51-87页 |
| ·昇源公司简介 | 第51-52页 |
| ·昇源公司人力资源开发与管理的情况调查 | 第52-57页 |
| ·调查问卷的设计 | 第52-55页 |
| ·调查对象选择，调查工作完成 | 第55-57页 |
| ·昇源公司人力资源开发与管理调查问卷的统计分析 | 第57-76页 |
| ·员工基本情况统计分析 | 第57-60页 |
| ·公司人力资源开发与管理情况统计分析 | 第60-76页 |
| ·昇源公司人力资源开发与管理存在的主要问题分析 | 第76-84页 |
| ·昇源公司面向21世纪的人力资源开发与管理的对策研究 | 第84-87页 |
| ·做好人力资源规划，保障人才供给 | 第84-85页 |
| ·健全绩效管理制度，激发广大员工热情 | 第85页 |
| ·改进任用机制，杜绝不正之风 | 第85页 |
| ·开发培训渠道，提高员工素质 | 第85页 |
| ·制定优惠政策，吸引优秀人才 | 第85-86页 |
| ·转变传统观念，强化管理创新 | 第86-87页 |
| 第四章 昇源公司人力资源管理信息系统设计 | 第87-92页 |
| ·系统设计的目标 | 第87页 |
| ·系统功能设计 | 第87-90页 |
| ·员工信息管理 | 第88页 |
| ·员工招聘管理 | 第88页 |
| ·工资福利管理 | 第88-89页 |
| ·员工考核管理 | 第89页 |
| ·人员培训管理 | 第89页 |
| ·企业文化建设管理 | 第89页 |
| ·公司规程管理 | 第89-90页 |
| ·系统建设应注意的主要问题 | 第90-92页 |
| ·系统建设方式 | 第90-91页 |
| ·系统实施组织 | 第91-92页 |
| 第五章 总结和展望 | 第92-93页 |
| 致谢 | 第93-94页 |
| 参考文献 | 第94-99页 |
| 在学期间发表的学术论文 | 第99页 |
